Recomiendan formarse en distintos roles a los miembros de familia empresaria

El director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València, Alejandro Escribá, ha recomendado impulsar la formación de los miembros de la familia empresaria en los distintos roles que puedan ocupar, como accionistas, consejeros o directores.

En la clausura de la jornada "Empresas Familiares en el Mundo II" organizada por esta Cátedra, Escribá ha aconsejado también intentar buscar un equilibrio entre la riqueza emocional de la familia y la riqueza patrimonial y no descarta la opción de abrir el capital de la empresa a inversores externos.

Entre otros consejos, se ha referido a la necesidad de desarrollar el protocolo familiar y definir claramente los criterios previstos a la hora de valorar las acciones, y la importancia de trasladar los valores de la empresa tanto a familiares como a empleados que no pertenecen a la familia y trabajan en la empresa.

En la jornada han participado cuatro ponentes extranjeros que han presentado los casos de tres territorios en los que las empresas familiares desempeñan un papel fundamental: Rodrigo Basco (Países del Golfo), Anita Van Gils (Holanda), Céline Barrédy (Francia) y Miruna Radu (Francia).

Con el objetivo de comparar la situación competitiva de las empresas familiares en esos países con España, la Cátedra ha contado con la presencia de empresarios familiares españoles con negocio en dichos países que han ofrecido un debate-coloquio sobre aspectos trasladables al contexto español.

Estos han sido Salvador Martínez, director general de Obeikan MDF; Héctor Dominguis, consejero delegado de Grupo Dominguis, y Carlos Moldes, presidente de Grupo Moldtrans.

La presidenta de EDEM Escuela de Empresarios, Hortensia Roig, ha abierto la jornada, en la que Escribà ha expuesto que las empresas familiares de gran tamaño son más competitivas que las no familiares del mismo tamaño, por lo que el crecimiento debería ser una prioridad para las empresas familiares pequeñas y medianas de la Comunitat Valenciana.

Sin embargo, según las encuestas sólo el 16 % de los empresarios familiares han resaltado el crecimiento como principal prioridad.

El profesor de la Universidad Americana de Sharjah Rodrigo Basco ha destacado los desafíos de desarrollo y evolución en la concepción del gobierno de la empresa familiar en una sociedad muy cambiante y se ha referido a la sucesión como principal problema.

Salvador Martínez ha relatado su experiencia en la relación con las estructuras de gobierno con la empresa matriz de capital saudí destacando el desarrollo de oportunidades de emprendimiento para la familia, para desarrollar sus capacidades profesionales como empresarios.

Las profesoras Miruna Radu y Céline Barrédy han destacado la existencia de distintos modelos de gobierno para la empresa familiar en Francia, así como la separación entre el órgano de dirección y el de supervisión .

Anita Van Gils, profesora de la Universidad de Windesheim, ha destacado la falta de interés de las nuevas generaciones en Holanda a la hora de unirse al negocio familiar y la tardanza en el retiro de los actuales empresarios.

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