El ego de líderes, el principal freno para el éxito de proyectos según AECOC

El ego de los líderes es el principal freno para el éxito de los proyectos empresariales, seguido de la falta de visión de futuro y de la dificultad para reinventarse, según se ha puesto de manifiesto en el Congreso Tren Builders organizado por la Asociación de Empresas de Gran Consumo (AECOC).

Más de 150 directivos de empresa y jóvenes emprendedores han participado hoy en este congreso, que ha reunido a todos los agentes clave que forman parte del ecosistema que impulsa la transformación de la industria, como grandes compañías, emprendedores e innovadores, inversores y aceleradoras.

Sobre la importancia del liderazgo en el éxito de las organizaciones, la mitad de los más de 150 asistentes al congreso han declarado que el ego es el principal enemigo del líder transformador, seguido de la falta de visión de futuro (37 %) y la dificultad para reinventarse (13 %).

La directora general de Frit Ravich, Judith Viader, ha explicado que se deben afrontar los cambios desde una perspectiva menos jerárquica y ha apostado por que el papel del líder sea cada vez más irrelevante y conseguir un liderazgo más participativo.

Para el consejero delegado de Calidad Pascual, José Luis Saiz, "los éxitos son siempre colectivos" y el liderazgo va siempre de gestionar emociones.

"Si las gestionas correctamente, obtienes lo mejor de las personas", ha dicho.

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