Orkestra propone "repensar" el modelo vasco de Estado de Bienestar del futuro

El Instituto Vasco de Competitividad, Orkestra, de la Universidad de Deusto-Bilbao, ha propuesto abrir una "reflexión estratégica colectiva" para "repensar"[…]

El Instituto Vasco de Competitividad, Orkestra, de la Universidad de Deusto-Bilbao, ha propuesto abrir una "reflexión estratégica colectiva" para "repensar" el modelo vasco de Estado de Bienestar del futuro.

Esta es una de las propuestas que realiza este Instituto en su Informe de Competitividad del País Vasco 2017 que, en esta ocasión, analiza la evolución de la competitividad en Euskadi en estos últimos diez años de crisis económico-financiera y señala una serie de retos de futuro a los que, a su juicio, debe de hacer frente Euskadi.

En este último apartado el informe, presentado en conferencia de prensa por la directora de Orkestra, María Jose Aranguren, plantea una reflexión sobre el modelo vasco de bienestar, así como de sus mecanismos de financiación, ya que los cambios globales que se van a seguir produciendo en los próximos años aventuran "claras dificultades" para el mantenimiento del modelo actual.

Considera que tres cuestiones ayudarían a la sostenibilidad del modelo vasco de Estado del Bienestar: el mantenimiento de la competitividad de las empresas, la colaboración laboral entre las personas mayores y las jóvenes y una mayor colaboración entre el mundo educativo y el laboral.

Propone también "buscar mecanismos de innovación tanto en la generación de capacidades y recursos como en los servicios necesarios para responder a las necesidades sociales", lo que, a su juicio, requerirá de un "diálogo permanente entre las políticas de desarrollo económico y las de bienestar social".

Respecto a la evolución de los principales indicadores de competitividad económica del País Vasco, el informe, de carácter bianual, señala que éstos han evolucionado de forma positiva, tanto en los 10 años de la crisis como en los dos últimos años.

Esta evolución positiva ha situado a Euskadi en la posición número 33 de entre las 192 regiones europeas existentes en la UE, pero contrasta con el deterioro sufrido por los indicadores de carácter más social, como el empleo, la pobreza o la satisfacción de vida, en los que Euskadi ha perdido 16 puestos en relación al informe anterior.

"Estos datos no indican -ha dicho María José Aranguren-, que todavía tenemos el reto de mejorar los indicadores sociales y para ello un aspecto fundamental es la generación de empleo cualificado y de calidad, lo que va a ser clave para el bienestar y la cohesión social en el País Vasco en los próximos años".

La directora de Orkestra ha advertido también de que la tendencia al envejecimiento de la población en Euskadi genera "una serie de tensiones" en el tejido productivo y social vasco y ha constatado que "medidas como atrasar la edad de jubilación o el aumento de las tasas de actividad, no van a ser suficientes para garantizar que haya población activa suficiente en los próximos años".

Por ello, ha considerado necesario "atraer población inmigrante, sobre todo cualificada y seguir formando a quienes ya residen en Euskadi" para "destensar los retos que tenemos por la evolución del envejecimiento de la población activa".

En relación al sistema educativo vasco, María José Aranguren, ha apuntado que, en Euskadi, "se enfrenta al reto de evolucionar para responder mejor a las necesidades y perfiles profesionales que se demandan actualmente desde el mundo laboral".

Por ello, ha aconsejado una "colaboración más estratégica" entre el mundo empresarial y el educativo.

El informe recomienda también a las empresas vascas, para mejorar su competitividad, "tanto explotar sus potencialidades actuales como explorar cambios más radicales capaces de generales nuevas oportunidades de negocio" en el futuro y apunta como pilares básicos la innovación y la exportación.

El informe destaca también los retos de futuro que debe afrontar el sector público y, en este sentido, propone que "los gobiernos innoven, tanto en lo que se refiere a las propias estructuras de las administraciones, con un trabajo cada vez más coordinado y transversal, y avanzar en una mayor coordinación entre las distintas administraciones existentes".

En este aspecto, proponen explorar "mecanismos informales" de relación entre administraciones "como los que existen en países nórdicos como Suecia, basadas en la confianza, que pueden reducir la burocracia y coordinar las políticas de forma más rápida y ágil", ha señalado Aranguren por último.

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