Carme Miró (apple tree): "Es necesario un sistema de cuotas durante un tiempo"

La consejera delegada de apple tree Communications, Carme Miró ha considerado que el sistema de cuotas en los consejos de administración de las empresas "es necesario durante un tiempo", con el fin de "revertir siglos de costumbres sociales y laborales".

En una entrevista con Efe ha opinado que es de una "lógica aplastante e indiscutible" que las empresas apuesten por la paridad en cargos directivos, entre otras cuestiones porque si representan más del 50 % de la gente que trabaja, "lo normal" sería respetar esa proporción en los altos cargos

Además, la consejera delegada de apple tree ha reconocido que han cambiado mucho las cosas en materia de igualdad, ya que en la actualidad se tiene más consciencia del tema, si bien ha apuntado que aún queda camino por recorrer.

P.- ¿En qué ámbito hay que trabajar más en materia de igualdad?.

R.- A nivel social, familiar y laboral. Tiene que cambiar radicalmente la percepción social de la mujer. No podemos seguir siendo vistas como las cuidadoras principales de la casa. Este tema tomará mucho tiempo, requiere de mucha sensibilización y trabajar de forma muy clara en las escuelas. Me da la impresión que la generación Z empieza a cambiar este modelo mental de la mujer. En cuanto al nivel familiar, la conciliación no se consigue solamente con leyes, que son fundamentales, sino también con un cambio real en el reparto de tareas en casa; y, a nivel laboral, hay una proporción de directivas demasiado pequeña, lo grave es que se sigue aceptando como lo normal.

P.- ¿Han cambiado mucho las cosas en materia de igualdad desde que inició su carrera profesional?.

R.- Sí. Ahora se habla mucho más de ello y se tiene más consciencia del tema. Sin embargo, lo que casi no ha cambiado es el porcentaje de mujeres presidentas o consejeras delegadas.

P.- ¿Qué tareas deberían abordar los gobiernos o los supervisores para avanzar en igualdad?.

R.- El gobierno puede actuar a nivel social, con campañas de sensibilización y una educación pública que fomente la igualdad entre sexos de forma muy clara. A nivel familiar, además de con permisos de paternidad y maternidad más largos y compartidos, aplicando leyes menos proteccionistas para las madres y que también sean de aplicación a los padres. Por ejemplo, el hecho de que no se pueda despedir a madres que tengan hijos pequeños hasta que el menor cumpla 12 años, me parece que va en detrimento de las mujeres. Si esta legislación fuera menos exagerada y se aplicara 100 % a los hombres, ambos competiríamos en igualdad de condiciones. A nivel laboral, propongo que se otorguen incentivos fiscales muy importantes y crecientes a medida que las empresas aumenten su porcentaje de mujeres en puestos de dirección.

P.- ¿Qué opina de las cuotas en los consejos de administración?.

R.- Me parecen bien, pero hasta ahora no están surgiendo efecto porque su falta de aplicación no tiene consecuencias, y su aplicación no tiene suficientemente premio. Creo que, para revertir siglos de unas costumbres sociales y laborales, el sistema de cuotas es necesario durante un tiempo.

P.- ¿Por qué la presencia de la mujer al frente de una empresa es tan limitada en España?.

R.- Me parece que para progresar en cualquier ámbito un profesional tiene que ser excelente en el ámbito técnico y político. En el técnico, el trabajador debe ser excelente en el desempeño de su trabajo, ser el mejor o entre los mejores entre tus compañeros. En este aspecto, creo que las mujeres ya llevan una generación siendo iguales o mejores que sus colegas. En el político, el trabajador debe tejer complicidades y relaciones de confianza con sus compañeros y, sobre todo, con los directores actuales. En general, en las empresas españolas yo diría que se promociona más por confianza que por meritocracia. Aquí las mujeres tienen una clara desventaja y surge el famoso techo de cristal. Como la gran mayoría de directivos son hombres, para las mujeres es muy difícil meterse en estos entornos de confianza cercanos.

P.- En su trayectoria profesional, ¿recuerda algún momento en el que fuera consciente de superar algún límite, alguna barrera impuesta hasta ese momento a las mujeres?.

R.- Recuerdo dos ocasiones muy claras, donde he sido consciente de haber superado alguna barrera. La primera, fue cuando aún cursaba el último año de mi carrera de Económicas, y me convertí en la primera mujer Presidenta de AIESEC en España (AIESEC, la Asociación Internacional de Estudiantes de Económicas) y, la segunda, en las múltiples reuniones de socios en las consultoras estratégicas en las que apenas éramos 3 o 4 mujeres de cada 100 hombres.

P.- ¿Ha pensado alguna vez que había sido discriminada positivamente por el hecho de ser mujer?.

R.- La verdad es que no soy consciente de haber sido discriminada positivamente nunca, más bien al contrario.

P.- ¿Por qué se mantienen diferencias retributivas?.

R.- Este es un tema para el que no tengo explicación. En nuestra agencia tenemos exactamente los mismos rangos de sueldo por cada nivel profesional, independiente de que la persona sea hombre o mujer.

P.- En materia de igualdad, ¿hay sectores económicos en los que existe más igualdad que en otros?.

R.- Hay sectores más igualitarios que otros. Por ejemplo, creo que en la industria de la salud, donde la mayoría de los trabajadores son mujeres, empieza a haber directoras de servicio y directoras generales. En nuestro sector, el de las agencias de comunicación, donde también trabajan una gran cantidad de mujeres, se ven cada vez más mujeres directivas. Pero en ambos, seguimos siendo minoría, a pesar de ser sectores con gran mayoría de trabajadoras.

La verdad es que en apple tree, seguimos sintiéndonos "la excepción que confirma la regla", siendo una de las grandes agencias independientes internacionales, fundada por tres mujeres, y con el 70 % de los directivos mujeres.

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