Los consejos de familia facilitan la comunicación y desarrollan la confianza

Los consejos de familia en las empresas familiares facilitan la comunicación y el vínculo con el proyecto empresarial, permiten formar a los miembros en los diferentes roles (accionistas, directivos, consejeros) y desarrollan la confianza de las diferentes ramas familiares.

En estos valores han coincidido los empresarios Pablo Serratosa (presidente de Grupo Zriser) y Teresa Puchades (presidenta de Avanza Urbana) durante un acto de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València titulado "El Consejo de Familia: Un foro para la comunicación entre los miembros de la familia empresaria".

Estos empresarios han trasladado a los asistentes su experiencia en la puesta en marcha del consejo de familia en sus respectivos grupos familiares, y las ventajas que aporta la formalización de uno de estos órganos, por su contribución a la mejora de las probabilidades de perdurabilidad de las empresas familiares.

Los ponentes han destacado que cada familia debe adaptar la composición y funcionamiento del consejo a sus circunstancias particulares pero han coincidido en que la formación de un consejo de familia supone una oportunidad excelente para crear un vínculo de la familia con el proyecto empresarial o la empresa.

Pablo Serratosa ha comentado que el consejo permite transmitir los valores y el proyecto a las nuevas generaciones de la familia, y Teresa Puchades ha añadido que este foro proporciona un contexto extraordinario para formar a los miembros de la familia en los diferentes roles que tienen o tendrán que desarrollar en el futuro (accionistas, directivos, consejero) y para apoyar el desarrollo personal y profesional de cada individuo.

Estos foros proporcionan un marco adecuado para que la comunicación se produzca de un modo más efectivo y se alimente la confianza entre las diferentes ramas familiares, y son útiles para moderar y gestionar los conflictos de un modo positivo y efectivo, han señalado, informan fuentes de la organización.

En cuanto al momento de iniciar el proceso, ambos ponentes han indicado que el idóneo es cuando las cosas van bien ya que la comunicación es más fluida, y que independientemente del tamaño de la empresa, puede resultar muy positivo contar con un consejo de familia.

La sesión ha sido moderada por el director de la Cátedra, Alejandro Escribá, quien ha destacado que la estructuración de los órganos de gobierno de la empresa y de la relación familia-empresa está asociada a mejores niveles de competitividad, y que las estructuras accionariales y los sistemas de gobierno en las que se fomenta la dación de cuentas ante otros interesados son mucho más comunes entre las empresas más competitivas que entre las que se encuentran en niveles de competitividad más bajos.

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