El 30 % de consejeros delegados cree que sus financieros no están a la altura

Un 30 % de los consejeros delegados a nivel mundial y un 27 % en el caso de España cree[…]

Un 30 % de los consejeros delegados a nivel mundial y un 27 % en el caso de España cree que sus directores financieros no están a la altura de los objetivos de las compañías, según un estudio publicado por la firma auditora KMPG.

Aún así, el 82 % de los consejeros delegados españoles declara que el trabajo de los directores financieros es muy importante para que su compañía obtenga una ventaja competitiva en un entorno de cambios regulatorios.

El mismo estudio revela que el 61 % de los consejeros delegados consideran la regulación como una gran oportunidad y esperan de sus directores financieros que obtengan ventaja competitiva de un entorno regulatorio en constante evolución.

Asimismo, el 48 % opina que la cualidad más importante de un director financiero es la experiencia global, seguida de la experiencia sectorial (32 %) y la regulatoria (19 %), mientras que en España se incrementa al 64 % los consejeros delegados que valoran la experiencia global como la característica más positiva.

De la misma manera, casi la mitad de los consejeros delegados encuestados cree que los directores financieros desearían convertirse en consejeros delegados en una compañía distinta.

Por otro lado, el 45 % de los máximos responsables de la compañía piensan que las mejores oportunidades de los directores financieros para aportar valor a la organización están relacionadas con mejorar la eficiencia de procesos, como la optimización de costes.

En este aspecto, los consejeros delegados españoles también destacan la importancia del trabajo de los directores financieros para hacer predicciones, labor que el 64 % de los encuestados piensa que es importante o muy importante.

Las mejores oportunidades de los directores financieros para aportar valor a la organización, según el 45 % de los consejeros delegados, están relacionadas con mejorar la eficiencia de procesos, como la optimización de costes.

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