Los motivos de la resurrección de Dia en bolsa: sube un 230% en año y medio 

Los especialistas creen que las acciones de Dia no reflejan todavía su nueva realidad: ha superado la fase de reestructuración y entrado en una de crecimiento

Dia parece haber dejado definitivamente atrás sus años de travesía en el desierto, aquellos en los que se asomó al precipicio por culpa de una estrategia de crecimiento muy por encima de sus posibilidades, llegando a diluirse casi por completo en bolsa. 

Ahora, la situación es muy distinta. Sus acciones suben un 220 % en algo menos de un año y medio (desde que refinanció su deuda, en diciembre de 2024), al tiempo que se sucede la publicación de informes positivos con el valor.  

De hecho, la totalidad de los analistas que siguen a Dia (siete) recomiendan comprar títulos de la cadena de supermercados, a la que dan un potencial de revalorización adicional del 10 % hasta los 46,4 euros. 

Dia deja atrás la reestructuración y se prepara para crecer 

En conjunto, estos analistas señalan que Dia ha dejado atrás su fase de reestructuración y entra ahora en una etapa de crecimiento basada en el plan estratégico 2025-2029. 

“Dia ha superado su proceso de reestructuración y se encuentra bien posicionada para implantar su estrategia de crecimiento”, dice un informe de GVC Gaesco, que tiene a la compañía en su lista de valores preferidos en España. 

En la misma línea se expresa Pablo Fernández de Mosteyrín, analista de Renta 4, quien pone el acento en la capacidad de ejecución de Dia para lograr las metas que se ha propuesto: “DIA está superando las mejores expectativas tras el primer año de ejecución de su plan estratégico". 

Algunos objetivos contemplados en ese proyecto son un crecimiento anual de las ventas de entre el 4 % y el 6 %; así como un incremento del margen de ebitda ajustado sobre las ventas hasta el 7,5 %-8 % en 2029. 

Plan para abrir 300 tiendas en España 

Entre las palancas que contempla el plan para lograr esas atractivas cifras de crecimiento está la apertura de 300 tiendas en España durante el periodo. 

Asimismo, los analistas destacan el rediseño de la cadena de supermercados hacia un formato de proximidad, así como un surtido equilibrado que mezcla una atractiva marca propia con productos de terceros, y que da especial protagonismo a los frescos. 

“Su propuesta de valor se basa en el comercio de proximidad, con un amplio surtido de productos frescos y a precios competitivos. Cuenta con una red cercana a las 3.350 tiendas en España y Argentina, así como venta online”, escribe Fernández de Mosteyrín. 

Marisa Mazo, de GVC Gaesco, coincide con él: “Se ha redefinido su propuesta de valor con una oferta balanceada entre la marca propia de alta calidad y las marcas líderes, una renovada red de tiendas y un modelo de franquicia escalable y rentable. Asimismo, se ha reducido su estructura organizativa adecuándola a la nueva realidad, con unos ahorros de costes anuales del 5 %. Con estos grandes cambios, la compañía está preparada para crecer y así lo contempla su plan estratégico”. 

Más allá de eso, los analistas también valoran que Dia vendiera activos durante el proceso de reestructuración, para centrarse en sus mercados más rentables: España y Argentina.  

“La nueva DIA es una empresa con una estructura geográfica más simple (solo dos países)”, escribe Mazo. 

El mercado no refleja aún el potencial de Dia 

Así las cosas, los expertos consideran que, aunque Dia ha vuelto al radar de los inversores, el mercado no refleja todavía su potencial adecuadamente. 

“La acción presenta un descuento del 35 % en términos de valor de empresa/ebitda frente a sus principales empresas comparables", añade Mazo. 

“Dia continúa cotizando con un descuento cercano al 15 %-20 % frente a los múltiplos medios de sector”, apunta Fernández de Mosteyrín, quien también menciona la posible recuperación del dividendo (aunque no antes de 2027).  

Así pues, tras dejar atrás los años de pérdidas, ampliaciones de capital, refinanciaciones y líos accionariales, ahora todo depende de la consecución del plan estratégico y sus ambiciosos planes de crecimiento. 

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