La situación macroeconómica en Argentina y Brasil, "desafíos" para Generali

La situación macroeconómica en Argentina y Brasil, con el control de la inflación en el primero y la recesión en el segundo, son los retos para la aseguradora italiana Generali en los que considera sus mercados prioritarios en Latinoamérica.

"Si miramos a Argentina, y conocemos la historia económica del país, nuestra preocupación principal es la inflación", reconoció a Efe Frédéric de Courtois, responsable de la división internacional del grupo.

"A las aseguradoras no les gusta la inflación, no es un entorno estable, no sabemos cuánto nos costará una reclamación cuando se pague, así que la inflación, por definición, es el enemigo de la industria del seguro", dijo Courtois.

"Así que ahí hay un desafío macroeconómico que es: ¿el nuevo Gobierno tendrá éxito en la estabilización de la economía, crecer de nuevo y bajar la inflación? Si nos basamos en lo que vemos, confiamos en eso", agregó.

El grupo Generali confirmó esta semana en Londres su estrategia a medio plazo, que incluye la venta de actividades en algunos países, con la que espera recaudar unos mil millones de euros (unos 1.059 millones de dólares).

Pero ni Argentina ni Brasil entran en esos planes de desinversión puesto que ambos mercados son "prioritarios" para el grupo.

"Brasil es diferente porque su historia reciente lo es. Sabemos que la historia económica de Brasil hace dos o tres años era de éxito y ahora estamos dentro de una profunda recesión", admitió el ejecutivo de Generali en conversación con Efe.

Y admitió que "este es desde luego un desafío macroeconómico porque el consumo de seguros está también ligado a la expansión de la economía".

Desde el punto de vista de la creación de equipos gestores locales, para el grupo no se plantean problemas en el acceso a una mano de obra educada y cualificada, dijo Courtois.

La "gran pregunta" acerca de la actividad empresarial en su ámbito tiene que ver con "si todos estos países están en su mayor parte infraasegurados con relación por ejemplo a los europeos".

"Están en el nivel de ingresos en el que el consumo de seguros debería crecer mucho. Veremos. Depende mucho de la cultura, de las costumbres de la gente pero esperamos que podamos ver un fuerte aumento del consumo de seguros en los próximos diez años", consideró Courtois.

Sobre Argentina, en concreto recordó que en el país operan a través de La Caja, "que es la mayor compañía de seguros de propiedad y contingencia del país. Ahora tenemos casi el cien por cien de la compañía. Creemos que tenemos la mejor marca de seguros en Argentina".

"No es cuestión de reestructurar porque la empresa es rentable", admitió antes de manifestar que Generali quiere ampliar sus actividades: "Estamos interesados en salud, en seguros para empleados, así que el juego está en diversificar nuestra cartera más allá del sector del automóvil".

"Brasil es muy diferente porque reestructuramos la empresa allí, redujimos la cartera porque estábamos en pérdidas, así que nos sentamos con el equipo para definir una nueva estrategia, lo que no resulta tan obvio".

"Y al final, mirando el mercado, viendo lo que somos y a nuestros competidores, la estrategia es que continuaremos trabajando con agentes pero segmentando nuestros canales y construyendo una relación a largo plazo con menos agentes", dijo Courtois.

Recordó el reciente acuerdo alcanzado en Brasil con BMG, "que es un banco de calidad y de crédito al consumo y estamos muy contentos porque nos da acceso a casi 3,5 millones de clientes. Tenemos una relación muy positiva con el equipo de gestión de BMG así que creemos que es el primer gran acuerdo que hacemos en Brasil, pero habrá otros".

El grupo Generali anunció recientemente que abandonaba sus actividades en Guatemala: "cuando revisamos nuestra cartera pensamos que la opción era que ser una compañía pequeña en Guatemala no cambiaría el panorama para el Grupo Generali".

"Tuvimos varias oportunidades de vender y sobre la base del hecho de que gestionar pequeñas operaciones en países pequeños consume mucho tiempo a los gestores decidimos salir. Era demasiado pequeño para cambiar la imagen al nivel de Generali y demasiada atención de los gestores para gestionar una compañía pequeña y distante", explicó Courtois.