Caja Rural expone las claves para desarrollar un liderazgo eficaz y duradero

El presidente de Caja Rural Castilla-La Mancha y su Fundación, Javier López Martín, ha expuesto las claves que permiten a una organización poder desarrollar un liderazgo eficaz, sostenible y duradero.

López Martín ha desgranado estas claves durante su participación en la jornada "Diálogo sobre el liderazgo económico", organizada por el Colegio Oficial de Economistas de Toledo con motivo del 25 aniversario de su fundación en colaboración con la Fundación Caja Rural Castilla-La Mancha, y que se ha celebrado en la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales de la Universidad de Castilla-La Mancha.

Durante el acto se han abordado las claves actuales que permiten a cualquier organización poder desarrollar un liderazgo eficaz, sostenible y duradero, a través de un coloquio que han mantenido directivos empresas de la región como el director general de Nutrave, Humberto Carrasco o el director general de Joma Sports, Fructuoso López, según ha informado la entidad financiera en un comunicado.

También ha participado el consejero delegado del Head Hunter Parangon Partners y autor del libro "El líder ante el espejo", Antonio Núñez Martín, o el decano de la Sección de Toledo del Colegio Oficial de Economistas de Madrid (CEMAD), Jesús F. Santos Peñalver.

López Martín ha explicado durante su intervención las cualidades que configuran a un buen líder, como tener la capacidad de ilusionar y motivar a su equipo más cercano y a todos los profesionales que trabajan bajo su mando; tener una visión estratégica y prudente; saber navegar en la adversidad y templar situaciones comprometidas o delicadas; y conocer cómo gestionar el cambio.

En este sentido, ha puesto el ejemplo de Caja Rural Castilla-La Mancha, que realizó un cambio en la denominación social en 2011 que motivó la puesta en marcha de un Plan de Expansión en plena recesión, a través del cual la entidad financiera duplicó su red comercial y generó empleo y riqueza en todo su ámbito de actuación en contraposición con el resto de entidades del sector financiero, que cerraron oficinas y despidieron personal.

Respecto a las claves fundamentales para dirigir a un equipo, ha citado, entre otras, "saber definir claramente la misión y fijar los objetivos", y también ser exigente, pero saber delegar y practicar con el ejemplo.

.