Sabic contrata a mil personas para parada técnica en planta de policarbonato

Sabic está realizando desde el pasado 5 de octubre una parada de mantenimiento de 42 días en su planta de producción de resinas de policarbonato, denominado LX1, para lo cual ha contratado a medio centenar de empresas y cerca de un millar de trabajadores.

Fuentes de la multinacional han señalado que este operativo responde a un conjunto de trabajos de mantenimiento y proyectos de mejora en la primera planta de LX1, que entró en funcionamiento en 1998, y que este año celebrará su vigésimo aniversario. Mientras, las otras tres plantas de producción seguirán su marcha habitual.

La parada comenzó el pasado 5 de octubre y se prolongará hasta mediados de noviembre, tratándose de una operación estratégica de mantenimiento que tiene lugar cada cuatro años. Para ello es necesaria la participación de numeroso personal, alcanzando picos de unos 1000 trabajadores y de más de 50 empresas colaboradoras.

Entre los objetivos y trabajos a realizar está la implementación de proyectos de mejora o mantenimientos de equipos esenciales que no se pueden hacer en el día a día y que forman parte de la estrategia proactiva de mantenimiento de SABIC.

La parada garantiza que las instalaciones estén en condiciones de funcionar durante los próximos años. Los trabajos de mantenimiento que se están realizando son en un 70% preventivos y en un 30% correctivos.

Esta parada además de asegurar la integridad de las instalaciones y su correcto funcionamiento, mejora su fiabilidad, seguridad y la eficiencia energética de los equipos, contribuyendo a la reducción de las emisiones de dióxido de carbono.

Sabic invertirá durante 2018 en su complejo industrial en La Aljorra (Cartagena) 30 millones de euros, de los que 22 millones irán destinados a paradas programadas de las tres plantas de producción y los 8 millones de euros restantes a diversos proyectos de mejora. Durante más de un cuarto de siglo, la multinacional ha invertido en esta planta casi 2.300 millones de euros.

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