La Mutua gana el 2,6 % más en 2015 e insiste en que no demandará a Bankia

El grupo asegurador Mutua Madrileña obtuvo un beneficio neto de 228,6 millones de euros en 2015, un 2,6 % más que el año anterior, un incremento "discreto", pero satisfactorio, teniendo en cuenta el escenario económico y de tipos en el que operan.

Así lo explicó en rueda de prensa el presidente de la Mutua, Ignacio Garralda, que insistió en que no van a demandar a Bankia por las pérdidas sufridas tras la salida a Bolsa de ésta en 2011, pese a que no comparten la tesis del Tribunal Supremo de que los inversores minoritarios tuvieron menos información que los institucionales sobre la operación.

Por mucha capacidad de análisis que tengan los inversores institucionales, poco pueden hacer cuando la información "es inexacta", ya que esto afecta a todos, grandes y pequeños, explicó Garralda, que recordó que Mutua invirtió en la citada operación 25 millones de euros y perdió en torno a dos millones.

Garralda también aprovechó su comparecencia ante los medios para recordar que la Mutua quiere seguir creciendo dentro y fuera de España, dentro con la ayuda de la digitalización y fuera con prudencia, pero ampliando el foco, que ahora mismo tienen centrado en Chile.

En ese país, Mutua Madrileña está a punto de formalizar la compra del 40 % de la chilena BCI Seguros, y tiene claro que en cuatro años ejercerá su derecho a elevar este porcentaje al 60 %, pero ahí se quedarán, ya que prefieren operar allí de la mano de un socio.

Y "con esa plataforma", ha explicado, harán "prospecciones" en otros países del área como Perú y Colombia, sin perder de vista México.

Los ingresos por primas del Grupo alcanzaron los 4.333,4 millones de euros en 2015, el 4 % más, una cantidad que se desglosa en los 4.169,4 millones que facturó el ramo de No Vida (el 6,2 % más) y los 164 millones que ingresó el ramo de Vida, que retrocedió el 31,1 % básicamente a causa de los bajísimos tipos de interés.

Por tipos de negocio, el segmento de Autos creció el 4,1 % en ingresos por primas, hasta los 1.286,9 millones de euros, y la aseguradora prevé que siga por el buen camino y prevé que en ello le ayude la digitalización.

En concreto, según explicó Garralda, la Mutua aspira a que el 50 % de las pólizas de autos se cierren por el canal digital en 2017, frente al 20 % actual, un objetivo que se enmarca en el Plan Estratégico 2015-20127, centrado precisamente en la transformación digital.

También insistió Garralda en que la Mutua no va a repercutir a los mutualistas el previsible aumento de las indemnizaciones derivado del nuevo baremo de accidentes de tráfico, y no sólo eso sino que encontrará la forma de congelar o bajar las pólizas de autos, que son dos terceras partes del total.

La aseguradora calcula que el citado incremento supondrá unos 15 millones de euros para la Mutua, la mitad de los cuales los intentarán absorber mediante ahorros de costes y la otra mitad serán los que pueden recaer en el sector de las empresas, en las flotas, que otro sistema de tarificaciones y suponen como un tercio de los clientes, explicó.

También se mostró muy satisfecho con la evolución del negocio asegurador de Salud, que creció el 3,3 % hasta 2.067 millones de euros, de la mano de SegurCaixaAdeslas, que tuvo un comportamiento "magnífico" y gracias a ellos continuaron los primeros del ránking español de salud.

Además destacó el incremento del 3,5 % registrado en 2015 por la reversión de los beneficios a los mutualistas en forma de descuentos becas y otras ayudas, que sumó 188,6 millones de euros que se podían haber destinado a beneficios, pero "somos una mutua e intentamos que los mutualistas consigan las mayores ventajas posibles cada año".

Mutua Madrileña cerró 2015 con una ratio de siniestralidad del 79,2 % en No Vida, frente al 80,4 % del año anterior, mientras que en el ramo de Autos la tasa se situó en el 79,8 %, medio punto menos que en 2014.

El ratio de solvencia consolidado en 2015 bajó al 310 % desde el 796 % que tenía en Solvencia I, debido a los nuevos criterios de capital que ahora son más exigentes y tienen en cuenta, por ejemplo, los activos inmobiliarios o financieros.

También les ha bajado el ratio después de la integración de SegurCaixaAdeslas, que tiene muchos activos intangibles que no se consideran capital aunque su negocio sea estable y saneado, esto les ha hecho perder unos 250 puntos de los 500 que han perdido con la entrada en vigor de Solvencia II.