Tubos Reunidos afronta años duros mientras prepara el relevo de su presidente

El grupo vasco Tubos Reunidos afronta un escenario "complicado" y "muy duro" para los próximos años con la puesta en marcha de un plan estratégico 2017-2020 que tiene como objetivo mejorar la eficiencia, mientras prepara el relevo de Pedro Abasolo como presidente de la compañía tras 27 años en el cargo.

En un encuentro con periodistas con motivo de la reunión de la Junta General de Accionistas, Abasolo, de 72 años, ha desvelado que el Consejo de Administración "por fin" ha aceptado su deseo de relevo, por lo que se ha iniciado un "proceso de transición" para sustituirle "de forma natural y cuando se den las condiciones".

El máximo responsable de Tubos Reunidos ha señalado que no hay un "plazo marcado" para su relevo y que los accionistas tendrán que definir el perfil de quien le sustituya al frente de la compañía.

Abasolo ha dibujado un escenario "difícil y complicado" en los próximos años para el sector de tubos, con un "exceso de capacidad", una "competencia tremendamente agresiva" y un precio del petróleo que "nadie sabe" cómo va a evolucionar, aunque él se ha mostrado "pesimista" al respecto. "Nunca volveremos a los precios de 2007 y 2008", ha augurado.

No obstante, ha hecho hincapié en que la compañía tiene "oportunidades" a medio plazo, y para aprovecharlas ha recetado "una respuesta dura a condiciones duras", con un plan estratégico para los próximos cuatro años que pretende profundizar en la transformación de la empresa hacia un nuevo modelo industrial, corporativo y comercial, orientado a ofrecer productos "premium" de una forma global.

A su juicio, es necesario un cambio del modelo de negocio y "un esfuerzo tremendo" por parte de todos los estamentos de la compañía.

Ha considerado "clave" para el futuro de la empresa el acuerdo estratégico con la compañía japonesa Marubeni Itochu Steel, para la apertura de la nueva planta de roscado inaugurada el pasado mes de mayo en Nanclares de Oca (Álava).

La nueva planta va a permitir, según los responsables de la compañía, un crecimiento en 2016 de las ventas de tubería de alto valor añadido fabricada en la factoría de Amurrio, acceder a nuevos clientes de primer nivel y abrir nuevos mercados geográficos.

Asimismo, la compañía ha intensificado las medidas de reducción de costes y mejora de la eficiencia, reforzando su liquidez.

La compañía vasca se plantea potenciar esta alianza con Marubeni Itochu y alcanzar otros acuerdos que refuercen su oferta de servicios y su presencia global, y tiene previsto abrir dos nuevas plantas en Estados Unidos y en Asia.

Tubos Reunidos perdió 11,1 millones de euros durante el primer trimestre del presente ejercicio a causa de la fuerte caída del precio del petróleo y a su impacto en la demanda de tubería de acero sin soldadura a nivel global, y especialmente en Norteamérica.

Aunque en esa primera parte de 2016 la tendencia fue "a peor", en los últimos meses se ha producido un ligero repunte de las contrataciones y la estabilidad en el precio del petróleo "empieza a a animar una muy incipiente actividad".

Sobre las previsiones para finales de 2016, la compañía vasca espera que los resultados mejoren durante el resto del año, como resultado de las medidas internas que ha adoptado.

En cuanto a la situación laboral de la empresa, con expedientes de regulación de empleo temporal en las plantas de Amurrio (Álava) y Galindo (Bizkaia), la dirección de la compañía asegura que está utilizando esta medida "lo menos posible", con el objetivo de reducir su aplicación, y afirma que "no se contemplan" nuevos ERTE.

El presidente ha señalado que el objetivo de Tubos Reunidos es "no perder caja", por lo que las únicas inversiones para este año serán "las indispensables para mantener las instalaciones", y ha recordado que entre 2005 y 2015 invirtió unos 420 millones de euros.

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