Vicente Salas aboga por diferenciar entre propiedad y dirección en el azulejo

El catedrático de organización de empresas de la Universidad de Zaragoza y premio Jaume I de Economía, Vicente Salas, se ha referido hoy al sector azulejero y las empresas familiares y ha abogado por diferenciar entre la propiedad y la dirección para que el modelo sea un éxito.

Salas ha hecho estas declaraciones en Castellón, donde ha ofrecido la conferencia "Tamaño de la empresa y desarrollo", dentro de la segunda jornada del ciclo de conferencias para la reflexión y el debate en torno a la transformación del modelo económico valenciano.

En la jornada han participado también el conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, y el conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafa Climent.

Salas se ha referido al debate en torno a la baja dimensión de las empresas como problema estructural para la mejora de la competitividad y la productividad.

Ha incidido en el papel de la empresa en el cambio del modelo productivo, que tendrá que pasar por el cambio en las formas de gestionar y organizar las empresas.

El profesor ha reflexionado en torno a dos líneas sobre por qué en España no crecen las empresas: los factores externos como regulación, fiscalidad e incluso baja competencia en los mercados y costes de hacer negocios en España y el modelo de empresa y sus factores internos.

Salas se ha referido al modelo del sector cerámico, el cual está compuesto principalmente por empresas familiares de tamaño medio, y ha asegurado que es una "realidad de éxito" y ha planteado que como respuesta a la baja dimensión está la colaboración entre empresas: el conocido como "clúster" o distrito industrial.

Este distrito industrial que tiene Castellón, ha agregado, es un ejemplo en todo el mundo y es una buena solución para compensar los déficit del tamaño.

La propiedad de la empresa, ha añadido, es un tema "fundamental", porque "la propiedad familiar tiene que afianzar todo lo que se ha hecho desde los protocolos familiares y dejar claro que una cosa es la propiedad y otra la dirección, la cual determina el éxito de la empresa".

A su juicio "todo lo que se avance en la línea de los protocolos familiares que intentan dejar claro que una cosa es la propiedad y otra la dirección es clave para que el modelo sea un éxito".

Las dos velocidades después de la crisis con grandes grupos que concentran mucha producción y empresas de menor tamaño, ha dicho, son estrategias "que deben ser compatibles" porque "la dimensión no tiene que ser determinante", sino que "hay que encontrar la dimensión adecuada al modelo de ventaja competitiva sobre el que te vas a apoyar".

El conseller de Economía Sostenible ha enfatizado la importancia de matizar el concepto empresa y "romper la dicotomía empresario empresa".

Esa dicotomía, ha añadido, debe "romperse" y tender hacia una "empresa participada" y ha abogado por impregnar el modelo económica de valores, porque "cualquier modelo económico debe servir para que las personas vivan mejor en su día a día".

Por su parte, Soler ha manifestado que estas jornadas servirán para saber situarnos en el mundo cambiante y globalizado de la economía en el que las empresas deben adecuarse a esta nueva geografía económica.

El conseller ha explicado que los protagonistas de los cambios de modelo son las empresas, que deben cambiar sus estrategias competitivas. EFE

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