El área de diversificación de Atresmedia bate récords con la venta de Marmota a Flex

La operación permitirá a la pata de negocios no publicitarios de Atresmedia batir récord de ingresos y beneficios este ejercicio. Esta área ya supone más del 10 por ciento de los resultados de la casa

Atresmedia anunció este miércoles la venta al grupo Flex de su participación en la startup Marmota, dedicada a la de venta de colchones online.

Aunque la compañía de medios de comunicación no ha publicado la cuantía de la operación, un portavoz de la misma sí ha aclarado que la cifra multiplica por 85 la inversión original realizada en Marmota a través de la factoría de startups del grupo, Atresmedia Hub Factory.

Asimismo, la venta permitirá que el área de diversificación de negocios del grupo audiovisual vuelva a batir su récord de ingresos y beneficios este año, como ya hizo en 2020.

“La operación de Marmota va a suponer que otra vez en el área de diversificación vayamos a batir los récord de ingresos y beneficios en 2021 y, a nivel de grupo, también se va a notar. Estamos hablando de cantidades que sí que se notan”, explica Javier Nuche, director general de Atresmedia Diversificación.

Atresmedia apuesta por la diversificación del negocio

De este modo, la operación de venta de esta startup viene a confirmar el acierto que supuso para la compañía la creación de una área específica dedicada a la diversificación del negocio publicitario, en 2014, coincidiendo con una crisis de la publicidad en España.

De hecho, la aportación de Atresmedia Diversificación al grupo en términos de resultados ha ido creciendo a ritmos de doble dígito anual en ingresos y beneficios, hasta multiplicar por dos las cifras iniciales.

Actualmente, la aportación de esta filial al beneficio del grupo es de más del 10 por ciento, según los datos de 2020.

“En 2020 fue el año donde más aportamos con diferencia porque nuestra actividad tiene la ventaja de no haber sido tan golpeada por la crisis del coronavirus como el mercado publicitario en España. Por lo tanto, una virtud de nuestro modelo de negocio es esa. Como tenemos negocios diferentes en muchos países somos más capaces de resistir”, añade Nuche.

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Atresmedia ha realizado desinversiones en Glovo, Wallapop o Promofarma

La venta de Marmota se une a otras exitosas desinversiones que la compañía ha realizado en startups en las que había invertido principalmente a través del intercambio de publicidad por una parte del capital (‘media for equity’, una modalidad muy extendida en Alemania y que otros medios de comunicación ya utilizan).

Algunos de estos “exit” son los de Glovo, Wallapop, restaurantes.com o Promofarma; de las cuales Glovo ha sido la más exitosa.

Aunque la diferencia con Marmota es que esta última fue creada en el seno de la factoría de startups de la casa, la citada Atresmedia Hub Factory (una joint venture entre el grupo y Antai Venture Builder).

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Por eso, a juicio de Nuche, la operación también demuestra el interés de crear compañías prácticamente desde cero pues, aunque tienen más riesgo, sus beneficios potenciales son asimismo más elevados.

“Esto te aporta unos ingresos con alto potencial de crecimiento, que crecen más que el negocio tradicional”, apunta.

Las participadas que Atresmedia tiene en cartera

Otras participadas que ahora mismo tiene Atresmedia en cartera son Valy Cosmetics (una marca de cosméticos de alta tecnología a precios populares); Lifecole (clases extraescolares online para niños) y Mascoteros (un e-commerce de productos para mascotas).

En todo caso, el departamento de Diversificación no se dedica tan solo a invertir en startups y, de hecho, la diversificación del grupo ni tan siquiera se limita a las actividades de esta unidad de negocio, sino que es una necesidad compartida desde todas las áreas.

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Así, la compañía comercializa el merchandising relacionado con los contenidos televisivos, como el skape-room de la Casa de Papel o los juegos de mesa de Pasapalabra; explota los canales internacionales de la casa y también tiene un sello editorial de música.

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