SGAE planea su reorganización completa en tres años para ser viable

La Sociedad General de Autores y Editores (SGAE) elabora un plan estratégico que plantea una "reorganización completa de la sociedad durante los próximos tres años" para que sea "viable en un nuevo contexto de competencia".

Así lo ha señalado hoy en Barakaldo (Bizkaia) el director general de la SGAE, Luis Felipe Palacios, en una charla dentro del Bizkaia International Music Experience (BIME), el congreso para profesionales de la música que desde hoy congrega en el BEC a unos 2.000 ejecutivos y profesionales de la industria musical de Europa, América Latina y España.

Palacios ha señalado que la SGAE se encuentra trabajando "en las últimas fases" de ese plan estratégico y ha destacado que se trata del "gran proyecto" que tiene la sociedad a la que representa para afrontar un "contexto de competencia" en los próximos tres años.

En su intervención se ha referido al proyecto de ley para trasponer la última directiva europea sobre propiedad intelectual que permite al autor elegir con qué entidad de gestión de derechos de propiedad intelectual quiere trabajar, lo que "rompe el modelo de monopolio que teníamos hasta la fecha".

Ha señalado que la SGAE tiene que "adaptar" sus procedimientos y protocolos de trabajo y su estructura organizativa "a ese nuevo contexto al que nos vemos abocados porque la industria lo exige y porque la normativa que va detrás de la industria también nos lo va a imponer".

Ha señalado que ese cambio se debe hacer en "un contexto bastante complicado" con un momento económico "muy difícil" y tras una Ley de Propiedad Intelectual que ha hecho que las sociedades de gestión hayan tenido que "abrir negociaciones con todos los usuarios".

Ha indicado que el legislador dio en esa ley "una serie de ventajas" a los usuarios "en un intento de romper la posición monopolística que entendía que tenían las entidades de gestión".

Palacios ha destacado que es en este contexto en el que hay que "empezar a construir esa nueva entidad" que permita "darle vida a nuestra actividad y darle la posibilidad a los socios, y a los autores en general, de contar con una entidad que les represente" frente a los consumidores.

Ha manifestado que los consumidores "a veces son muy fuertes" y ha indicado que "enfrente" de la SGAE están "los grandes grupos de comunicación" que son grandes empresas con "muchos recursos y con una capacidad de negociación y de aguante en un proceso de negociación muy importante".

Ha indicado que se trata de consumidores con capacidad de influir tanto en el proceso de negociación como en "el contexto en el que se va a desarrollar esa negociación" por su "capacidad" para "influir" sobre la normativa o "el paradigma de mercado que va a marcar el contexto del terreno de juego".

Ha señalado que dentro de ese plan estratégico se está trabajando en una nueva herramienta informática para suplir las carencias de la actual para la gestión de los derechos de los autores para disponer de "una herramienta nueva que nos de futuro".

Por otra parte, Palacios ha señalado que la SGAE "no puede renunciar" al repertorio latino en español porque "si dejamos vacío esa cuota de mercado va a venir otra entidad que la va a ocupar y nosotros nos vamos a quedar fuera de juego".

Ha destacado que la SGAE no tiene ahora "la presencia que teníamos antes" en los países americanos, que han desarrollado sus entidades de gestión, pero ha considerado que debe mantener "cierta presencia en ese mercado y ser una referencia".

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