El decálogo de Carlos Slim para hacer de FCC una constructora 'top'

Carlos Slim ha dado la vuelta por completo al rumbo de FCC. Lo que hace poco menos de cuatro años era una constructora con serios problemas de supervivencia se ha convertido hoy en una empresa con una sólida situación financiera, y de ello sacó pecho ayer el ingeniero mexicano durante la celebración en Madrid del 'Investors Day', que también fue su primera comparecencia ante accionistas, inversores y medios de comunicación desde que tomó la riendas de la compañía. 

"En estos tres años y medio ha sido posible lograr la transformación completa de la empresa. Ahora la empresa tiene la capacidad y la flexibilidad para participar en grandes obras de infraestructuras, además de poder seguir haciendo sus inversiones", indicó Slim para resumir la situación de FCC. Fue una presentación en cierta medida atípica, pues la constructora no presentó un plan estratégico como tal (con objetivos cuantificados en el tiempo) sino que se limitó a marcar una serie de líneas estratégicas para sus diferentes divisiones. 

El propio Slim justificó esta ausencia de objetivos por la propia dinámica de incertidumbre que rodea al negocio de FCC, pero quiso dejar muy claro que la constructora, con su actual posición financiera, no dejará pasar oportunidades. "Estamos en un mundo muy competitivo en el que entramos a concursar por proyectos, ya sean de construcción, medio ambiente o agua en los que hay un gran nivel de incertidumbre sobre las adjudicaciones, pero lo que sí que tenemos claro es que tenemos la fortaleza para poder pujar por estos proyectos". Lo que sí que recalcó en varias ocasiones Slim es que la "situación financiera y operativa de FCC es excepcionalmente buena" y aseguró no tener "la menor duda de su fortaleza ni de la capacidad de trabajar en lugares y proyectos tan extremos y diversos". Y tan solo hay que fijarse en la deuda corporativa del grupo, según citó el magnate, que cifró en 1.386 millones de euros a diciembre (en datos proforma) frente a los 4.983,2 millones que había en septiembre de 2014. 

El mercado acogió de muy buena gana las palabras del ingeniero mexicano, y los títulos de FCC finalizaron ayer con una subida del 2,77%. Slim reiteró en varias ocasiones que no tiene ninguna intención de vender su participación, ni todo parte, que de forma directa e indirecta ronda el 81%. Y para sellar esta vocación de permanencia y explicar por qué la constructora ha llegado hasta aquí, eligió comenzar su exposición con el decálogo de principios operativos de su hólding, el Grupo Carso, adaptados a la realidad de la propia FCC. 

1.- No vender por debajo del coste. Se trata de "no vender por vender, no tomar cualquier proyecto si no hay un sentido racional de la oferta que estamos haciendo. Es un principio en el que vamos a seguir siempre insistiendo", añadió el empresario mexicano. 

2.- Estructuras simples, organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, desarrollo humano y formación interna de las funciones ejecutivas. Además, Slim es partidario de colocar los niveles de alta dirección lo más cercanos a las operaciones. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Finalmente, es importante operar con las ventajas del empresa pequeña, que son las que hacen grandes a las grandes empresas.

3.- Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa; asimismo evita los amargos ajustes drásticos en las épocas de crisis.

4.- Siempre activos en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costes guiados siempre por las más altas referencias mundiales.

5.- La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeños corralitos. Mínima inversión en activos no productivos. 

6.- No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de los objetivos y conociendo los instrumentos.

7.- El dinero que sale de la empresa se evapora, por eso reinvertimos los beneficios

8.- La creatividad empresarial no sólo es aplicable a los negocios, sino también a la solución de muchos de los problemas de nuestros países. Lo que hacemos a través de las Fundaciones del Grupo.

9.- El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo. 

10.- Nuestra premisa es, y siempre ha sido, tener muy presente que nos vamos sin nada; que sólo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que administra temporalmente