Plan de eficiencia de NH supera diseño inicial, según el director Sur Europa

El director general del Grupo NH para Sur de Europa y Estados Unidos, Hugo Rovira, ha destacado en el despegue del segundo semestre del año que el plan de eficiencia de la compañía "va muy bien y supera las expectativas".

Rovira, durante un debate sobre el sector turístico en el Club de Gestión Turística ESADE Alumni, ha precisado que este nuevo modelo operativo tiene como objetivos "dar el máximo valor" a sus accionistas y "optimizar" los ingresos y los gastos.

La segunda fase de este plan tendrá efectos para el próximo ejercicio, con ahorros previstos de entre 7 y 10 millones de euros, que incluye una reorganización geográfica del negocio.

De hecho, Rovira como director del área del Sur de Europa se ha hecho responsable de las áreas de negocio de Italia, España y Portugal.

La mayor eficiencia en el modelo de gestión es una de las estrategias para lograr el objetivo de alcanzar 225 millones de euros de ebitda en el conjunto del ejercicio, según comunicó la empresa tras publicar los resultados del primer trimestre.

Rovira ha destacado que el grupo NH "está en una situación más positiva" que hace unos años y ha destacado del nuevo diseño de eficiencia que les confiere "mayor agilidad y capacidad de reacción" en la toma de decisiones.

NH Hotel Group tiene previsto repartir este año un dividendo con cargo a los beneficios de 2016 por un importe de 0,05 euros brutos por acción en circulación -el primero desde 2008 (con cargo a 2007)-, lo que implica un desembolso estimado de 17 millones, lo que será propuesto el próximo 29 de junio en la junta general de accionistas.

Sobre la situación del sector turístico y la creciente llegada de visitantes extranjeros a España, el director para el Sur de Europa de NH ha alertado del efecto llamado "turismofobia" en las ciudades en donde existe saturación del mercado.

Rovira se ha mostrado contrario a un turismo masificado "basado en el bueno, bonito y barato", y ha apostado por un "turismo más ordenado".

Con respecto al fenómeno de los pisos vacacionales que se ofertan en plataformas, Rovira ha admitido que los hoteleros no han "sabido responder a una serie de necesidades que tienen los clientes", en referencia a las largas estancias, grupos o familias numerosas.