Ganvam debe modernizarse y poner fin a la opacidad, según candidato San José

El candidato a la presidencia de la patronal de vendedores Ganvam, José San José, quiere acabar con "la opacidad" de la gestión de la anterior junta directiva y modernizar la patronal "lo antes posible", con el objetivo de atraer a más socios y hacerla más fuerte.

"La opacidad debe desaparecer y la transparencia no se debe de valorar, se debe exigir", ha destacado durante una entrevista con Efe.

San José pretende que todos los miembros de la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor, Reparación y Recambios (Ganvam) puedan conocer cómo se gestionan las cuotas de los socios de la patronal, que son su única fuente de financiación.

También por ese motivo, San José se compromete, en el caso de ganar las elecciones y ser elegido presidente, a ejercer su cargo como máximo cuatro años, aunque los estatutos de la patronal no lo especifiquen, y a realizar una auditoría interna al llegar y otra al marcharse.

José San José, que se enfrentará a Lorenzo Vidal en las elecciones del próximo 10 de octubre, explica que su candidatura es un "proyecto integrador" con el que pretende atraer a los 3.500 socios que ha perdido Ganvam desde 2007.

"Recuperar asociados es fundamental", según San José, ya que "a mayor tamaño, mayor poder de interlocución, menos cuotas y más preparación interna de la propia asociación".

En su opinión, que Ganvam funcione como grupo de presión es algo que están exigiendo los asociados, pero es una labor en la que la patronal no debe ir sola "sino de la mano y con la mejor relación posible con las asociaciones análogas, para hacer valer ante los poderes que legislan todos los problemas que nos afectan".

El candidato y promotor de la candidatura alternativa es un empresario de Valladolid -gerente de Aysan Automóviles- de cincuenta años, miembro del comité ejecutivo y de la junta directiva de Ganvam durante los últimos siete años y que actualmente ejerce como delegado de la patronal en Castilla y León.

Tras el fallecimiento de Juan Antonio Sánchez Torres el pasado mes de mayo -quien estuvo al frente de la patronal casi 20 años- la asociación se está preparando para celebrar sus primeras elecciones en sus sesenta años de historia, lo que supone un "momento histórico".

Ganvam es una asociación con una diversidad de afiliación "impresionante", ya que aúna a vendedores, concesionarios de vehículos nuevos, usados, autobuses, agrícolas, peritos, financieros y gestores administrativos, explica San José.

En ese sentido, una de las primeras cosas que propondrá, en caso de ser elegido presidente, es crear unas "comisiones sectoriales" que conformen las líneas de actuación de los órganos de gobierno de Ganvam para conocer y defender las necesidades de cada subsector.

También defenderá reivindicaciones clásicas como la reducción "gradual" del impuesto de matriculación, o la "potenciación" del mercado de vehículos de segunda mano de menos de cinco años de antigüedad y el mercado interno a través de un Plan PIVE.

La supresión del impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales en las transacciones que se producen entre profesionales, reforzar la formación para el personal en las nuevas motorizaciones (híbridas y eléctricas) y apoyar los talleres para evitar el "abuso" de las aseguradoras son otras de las propuestas de San José.

En las elecciones podrán votar los más de 7.000 afiliados de la patronal, con la condición de tener sus cuotas al día y haberse censado previamente como representante de las entidades jurídicas de las empresas.

"Lo que pase en Ganvam va a afectar al sector", advierte San José.

Sobre el proceso electoral San José ha criticado al "oficialismo" por no querer convocar unos comicios que su candidatura ha tenido que "forzar" y por unos plazos que casi impedían hacer campaña.

En su opinión, mientras que su lista está formada por empresarios en activo y "savia nueva", la de Vidal incorpora a cinco personas que ya están jubiladas, dos empleados de la patronal y otras que llevan más de treinta años en la junta directiva.

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