Mikel Iturbe apuesta por incorporar la transformación al ADN de Heraldo

El director del Heraldo de Aragón, Mikel Iturbe, ha manifestado que la marca que dirige apuesta por incorporar la transformación a su ADN, un proceso que va unido a una redacción "más horizontal, transversal y colaborativa".

Así lo ha expresado el directivo bilbaíno, licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad de Navarra, en un coloquio organizado hoy en Zaragoza por la Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón (ADEA), dentro de la segunda sesión de su Club de Liderazgo Emocional, que cuenta con más de un centenar de socios.

Bajo el título "Heraldo, un proceso de transformación", Iturbe ha expuesto los cambios que ha supuesto la explosión digital para este medio, tras la caída en 2007 de los ingresos y de la facturación.

"En la historia de la humanidad nunca se había generado tanta información como en los últimos cinco años", ha puesto en relieve Iturbe, quien ha destacado el papel de los lectores, que buscan cada vez más ser los protagonistas de la información.

Esta irrupción de la tecnología se ha visto manifestada en la edición en papel (con una tirada de 40.000 copias y unos 270.000 lectores), la creación de Heraldo TV y la apuesta por la versión digital de Heraldo.es.

Una página que cuenta con 1.600.000 de usuarios únicos al mes, además de unos 150.000 seguidores en Facebook y 125.000 en Twitter y que hacen que un 30 % de las visitas al sitio web lleguen vía redes sociales, según ha informado el director en su intervención.

Bajo el convencimiento de que las nuevas tecnologías pueden generar más recursos, el director ha destacado la importancia de la formación en la empresa y ha manifestado que el 100 % de los 98 empleados de la plantilla recibió algún tipo de formación durante el 2016.

Una tecnología que puede llevar a "mercados insospechados" ya que "hoy nuestro mercado no es Aragón, nuestro mercado es mundial", ha afirmado.

Ligado al crecimiento de la audiencia digital, Iturbe ha señalado igualmente la apuesta del grupo en este ámbito y ha destacado que se ha convertido en el que más está creciendo de su segmento.

El director de este periódico ha señalado además que los lectores tienen una voluntad tanto multiplataforma (móvil, papel, ordenador...) como multitemática y ha puesto como ejemplo los vídeos de Heraldo TV, que van desde la información de actualidad a las recetas, y que reciben unos 600.000 clics mensuales.

Aunque Iturbe ha reconocido que todavía no se ha encontrado la clave para "monetizar" el negocio "como se hacía en el papel", ha evidenciado que el futuro pasa por la segmentación y por poder ofrecer a unos perfiles determinados una información determinada.

Por su parte, el presidente de ADEA, Salvador Arenere, ha cerrado el coloquio con la conclusión de que existe la necesidad de iniciar el proceso de transformación de las empresas mediante el cambio de mentalidad de los equipos directivos y la formación de todos los empleados.

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