El 14 % de los auditores no informa sobre las recomendaciones no implantadas

El 14 % de los auditores internos no informa a las comisiones de auditoría sobre las recomendaciones de mejora hechas en sus informes y no implantadas en las empresas tras la supervisión de los procesos de gestión.

Esto indica un estudio mensual del Instituto de Auditores Internos, que apunta que la parte fundamental de una auditoría consiste en el seguimiento de la implantación correcta de las recomendaciones hechas en los informes, motivo por el que es trascendental comunicar un error al comité de auditoría, que actúa como nexo con la alta dirección de la compañía.

El director del departamento de auditoría interna de EDP España, Ignacio Camblor, considera que para que el trabajo del auditor interno sea efectivo, su labor "no concluye hasta que se da por cerrada la correcta implantación de las recomendaciones emitidas en los informes".

"De poco sirve realizar un buen trabajo de auditoría interna y un buen informe si, al final, las recomendaciones que surgen del mismo no se implantan correctamente", advierte Camblor.

Asimismo, opina que es fundamental que la alta dirección se implique en el proceso de implantación y seguimiento de las recomendaciones para adoptar las medidas oportunas y mitigar o eliminar los riesgos que dieron lugar a esas recomendaciones.

También señala que las Normas Internacionales para los auditores internos indican que "el director de auditoría interna debe establecer un sistema para vigilar la disposición de los resultados comunicados a la dirección".

De esta manera, considera importante fijar una fecha de implantación "realista pero exigente", ya que ayuda detectar si la no implantación de alguna medida es debido a algún inconveniente que escapa a la labor de los responsables de cada área, o a otro factor.