"Venture capital" multiplica por tres las plantillas de empresas invertidas

Las empresas que reciben "venture capital" (capital-riesgo en fase temprana) multiplicaron por tres sus plantillas sobre el momento inicial y soportaron mejor los efectos de la crisis que otras empresas comparables, en las que no entraron estos fondos.

Según los datos de un estudio elaborado por el catedrático José Martí Pellón para la Fundación ICO, con la colaboración de las Asociación Española de Capital, Crecimiento e Inversión (ASCRI), con datos de 1.035 empresas, tres años después de la entrada de estos fondos, las compañías de la muestra empleaban a 13.707 trabajadores, más de tres veces por encima de los 4.185 iniciales, lo que significa un incremento medio anual del 48,8 %.

En promedio, las empresas reforzadas con venture capital aumentaron sus plantillas en 9 trabajadores, mientras que otras compañías semejantes que no recibieron ese capital no alcanzaban en promedio ni un empleo.

Los datos a partir del inicio de la crisis (2008) reflejan que las empresas con participación de venture capital ralentizaron sus ritmos de crecimiento respecto al perÍodo anterior, pero tuvieron mejores registros que empresas comparables sin este tipo de inyecciones: aumentaron sus plantillas en una media cercana a los 7 empleados frente a 0,19 en las segundas.

También los resultados en ventas son sustancialmente mejores, puesto que mientras el grupo de sociedades no apoyadas por venture capital contabilizaron un descenso medio de 121.000 euros, en las que sí recibieron este tipo de capital subieron en 873.000 euros.

Por sectores, la informática ha experimentado un fuerte crecimiento en el período analizado: si en 2005 representaba apenas un 5,1 % del total invertido por los fondos de venture capital (7,1 millones de euros), en 2007 ya alcanzaba el 26,1 % (54,8 millones de euros) y llegaba al 67,9 % en 2016 (282,8 millones).

Le sigue medicina y salud, que pasó de absorber el 3,9 % del capital en 2005 (5,5 millones) al 9 % en 2016 (37,6 millones).

Mientras, han perdido peso comunicaciones (pasó del 21,1 % en 2005 a al 0,3 % en 2016), otros servicios (del 18,6 % al 0,5 %) y productos de consumo (del 11,3 % al 4,1 %). EFECOM

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