Es preciso decir adiós a la narrativa de la directiva «superwoman». Por el contrario, mostrar trayectorias reales, con dudas, obstáculos y contextos complejos ayuda a que más mujeres se vean capaces de llegar a puestos de alta dirección.

«Hace falta humanizar esos roles (…) Visibilizar esas experiencias puede tener un efecto motivador clave para quienes hoy ven la meta como inalcanzable», afirmó Isabel Perea, socia directora de auditoría de Grant Thornton, en el último episodio de Womenvalue.

En otras palabras, desmontar el mito de la mujer perfecta e inalcanzable se convierte en una palanca de cambio para impulsar el liderazgo femenino.

Balance desigual

Esa fue una de las reflexiones que Perea compartió en el podcast, donde repasó las conclusiones de la 22ª edición del informe Women in Business, un documento que muestra claroscuros en España.

Por un lado, el estudio refleja que España mantiene una posición relativamente sólida en presencia femenina en puestos directivos (37,3 %, por encima de la media europea y global). Sin embargo, el número de mujeres en el puesto de consejera delegada ha descendido 10 puntos en tres años.

Más preocupante aún es el aumento de empresas sin ninguna mujer en su comité de dirección, que ya alcanza el 7,8 %, lo que apunta a un frenazo en la capilaridad del liderazgo femenino.

El peso de los sesgos

«La razón exacta no la sabemos. Lo que es evidente es que muy posiblemente sigue existiendo una visión muy masculinizada de los roles, de las características que tienen que tener las personas que asumen estos puestos.

La existencia de sesgos inconscientes a la hora de decidir qué perfiles son más adecuados puede estar jugando en contra de las mujeres, pese a que se ha avanzado mucho, ya que las empresas han apostado de manera muy evidente por tratar de implementar medidas para mitigar esto», explicó Perea.

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