Cada vez es más habitual ver campañas corporativas llenas de rostros femeninos, mensajes de empoderamiento y referencias al feminismo, especialmente en fechas señaladas como el 8-M.

Sin embargo, detrás de esa estética cuidada y esos lemas inspiradores, muchas empresas siguen sin reflejar esa supuesta igualdad en sus estructuras internas.

Marketing vs realidad

Es lo que se conoce como «purple washing»: una estrategia que convierte la lucha por los derechos de las mujeres en una herramienta de marketing, donde la presencia en la imagen sustituye al acceso real al poder.

El fenómeno pone en cuestión la coherencia entre el discurso corporativo y la realidad de la toma de decisiones dentro de las organizaciones.

Las campañas de empoderamiento femenino crecen, pero muchas empresas no trasladan ese discurso a sus estructuras de poder

El último podcast de Womenvalue abordó esta y otras cuestiones con Mónica Chao, presidenta de Women Action Sustainability, organización centrada en impulsar el liderazgo femenino y elevar la sostenibilidad al primer nivel estratégico en empresas e instituciones.

«En muchas ocasiones nos han llamado para firmar acuerdos que, básicamente, buscaban sacarnos en una foto o participar en eventos donde realmente no teníamos un rol», explica Chao.

Enfoque estratégico

Frente a ello, la organización ha optado por centrarse en resultados concretos: generar conocimiento, apoyar a sus socias y mantener interlocución con administraciones públicas y otras entidades interesadas en su visión.

«Estamos centradas en nuestro propósito, que es impulsar una transformación social real en la que la mujer tenga un papel relevante», añade.

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