Por qué importa: La sostenibilidad en la empresa vasca deja de ser reputacional y se integra en estrategia, gobernanza y competitividad real.

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La tercera edición del Atlas de la Empresa Comprometida de Euskadi —impulsado por Economía Digital y Sofiver— confirma una tendencia: la sostenibilidad ya no se formula como compromiso declarativo, sino como arquitectura organizativa.

La gobernanza mejora, la integración estratégica avanza y el tejido empresarial se alinea con el territorio, aunque persisten retos estructurales en descarbonización y circularidad.

El editor de Economía Digital y de la revista Inversión, Juan García, puso frente al espejo de los datos los discursos que ven la sostenibilidad como una traba en la lucha por una mayor competitividad. «No hay contradicción entre sostenibilidad y competitividad, sino complementariedad», defendió.

El estudio contó con la participación de 53 empresas que suman más de 20.000 millones de euros de facturación conjunta. El análisis se articula en cuatro ejes: Buen Gobierno, Entorno, Medio Ambiente y Personas [DESCARGAR MUESTRA].

La categoría de Buen Gobierno sale fortalecida, especialmente en transparencia y ética interna. Según explicó Fernando de Llano, profesor de la Universidade da Coruña y codirector técnico del Atlas, el compromiso ESG se mantiene respecto a la anterior edición, aunque sin avances abruptos.

También mejora la categoría Entorno, que mide el impacto positivo en Euskadi. El tejido empresarial mantiene como prioridad generar arraigo y contribución local, un rasgo estructural en las tres ediciones.

Para María Garayo, directora del Atlas, la sostenibilidad «se ha profesionalizado en la gestión». La simplificación regulatoria europea no supone un freno. «No es un parón», afirmó, al señalar que los requerimientos vienen cada vez más del mercado: clientes y proveedores trasladan exigencias que obligan a integrar la ESG en la operativa.

Medio ambiente y personas

Las categorías de Medio Ambiente y Personas retroceden ligeramente respecto a la edición anterior, aunque permanecen en niveles de aprobado.

En Medio Ambiente, aumenta el uso de energía renovable y se intensifica el control de emisiones. También mejora la gestión hídrica: más empresas reducen el consumo de agua por encima del 15 %. Sin embargo, la relación con el paisaje y la biodiversidad presenta margen de mejora. Muchas compañías identifican su impacto en la naturaleza, pero pocas adoptan medidas de mitigación.

En Personas, destaca el crecimiento sostenido de plantillas durante las tres ediciones. La evolución apunta a estabilidad en empleo y estructura organizativa, aunque sin cambios disruptivos en indicadores sociales.

Incertidumbre geopolítica

El Atlas incorpora este año una variable adicional: el impacto del nuevo escenario geopolítico y la reactivación de políticas proteccionistas.

El 55 % de las empresas reconoce que la nueva situación genera incertidumbre, aunque todavía no ha afectado a su actividad. Un 19 % empieza a notar efectos negativos derivados de aranceles o trabas logísticas que erosionan competitividad.

Otro 19 % considera que no habrá cambios a corto o medio plazo, mientras que un 4 % detecta oportunidades de expansión. En el extremo opuesto, otro 4 % ya reorienta su estrategia internacional ante la guerra comercial.

Para el inversor, la lectura es clara: el tejido vasco mantiene resiliencia, pero la exposición exterior y las cadenas de suministro pueden tensarse si el entorno proteccionista se consolida.

De la narrativa a la ejecución

En la mesa redonda de presentación participaron Belén González Villajos (ITP Aero), Cristina Ordóñez Jara (Grupo Arteche) y Susana Hormilla Martínez (Biolan).

El consenso fue nítido: el reto no es comprometerse, sino ejecutar con rentabilidad y medir impacto.

En ITP Aero, la sostenibilidad forma parte de la estrategia y de los sistemas de incentivos. «Nos preocupa ejecutar la sostenibilidad en términos de rentabilidad y que genere valor», señaló Belén González Villajos. El principal cuello de botella es la gestión del dato: ordenar información, identificar carencias y ganar tracción interna.

El Atlas detecta mejora estructural y debilidad en transición ecológica

En Grupo Arteche, la sostenibilidad se integra en el comité de dirección y se apoya en comités específicos. La compañía ha elevado del 25 % al 33 % la presencia femenina en puestos de responsabilidad. Su reto es consolidar la comunicación interna y estructurar mejor los datos ESG.

Desde Biolan, Susana Hormilla Martínez aportó una perspectiva de mercado: el esfuerzo en sostenibilidad no siempre se percibe ni se traduce en ventaja competitiva inmediata, especialmente en compañías con fuerte orientación exportadora. El desafío pasa por priorizar acciones que aporten retorno tangible.

El recorrido pendiente

«El recorrido pendiente está en la descarbonización y la circularidad», sintetizó María Garayo. Parte de la industria depende de marcos normativos en evolución y de mercados secundarios aún inmaduros.

El cierre institucional, a cargo de Asier Aranbarri, director de Innovación Social y Agenda 2030 del Gobierno vasco, reforzó la tesis central: «No hay contradicción entre sostenibilidad y competitividad».

Desde una óptica de mercado, el Atlas refleja una fase de consolidación. No hay saltos cuantitativos, pero sí integración estructural. Para el capital, esto implica menor volatilidad reputacional y mayor previsibilidad estratégica, aunque con desafíos relevantes en transición energética y adaptación geopolítica.

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