AT&T se dispara en Wall Street pese a ganar un 20,7% menos hasta septiembre

El grupo de telecomunicaciones AT&T ha arrojado un beneficio neto de 11.509 millones de dólares en los primeros nueve meses[…]

El grupo de telecomunicaciones AT&T ha arrojado un beneficio neto de 11.509 millones de dólares en los primeros nueve meses del año, un 20,7% menos que en el mismo período de 2018, cuando el negocio principal de telefonía móvil ganó suscriptores pero más de un millón de clientes abandonaron su unidad DirecTV. Todo ello cuando la dirección de AT&T ha pactado con un inversor de referencia que presionaba al gigante de las telecomunicaciones para que modernizara su estrategia. Los títulos de la compañía suben más del 4%.

El acuerdo de la compañía con Elliott Management Corp., un agresivo fondo de inversión encabezado por el multimillonario Paul Singer, incluye un compromiso en la recompra regular de acciones y un plan para nombrar a dos nuevos directivos para su junta, dirigida por el presidente y consejero delegado, Randall Stephenson.

La compañía se comprometió a realizar una revisión de su cartera, evitar adquisiciones importantes y pagar la deuda de su adquisición de Time Warner en 2018. AT&T también acordó separar los roles de presidente y consejero delegado cuando Stephenson se retire.

La empresa estadounidense adquirió el año pasado Time Warner, en una operación de más de 85.000 millones de dólares.

La facturación del segundo grupo de telefonía móvil de Estados Unidos ascendió hasta septiembre a 134.372 millones de dólares, un aumento interanual del 9,5% respecto a los 122.763 millones facturados en 2018.

En el tercer trimestre, el más seguido por los analistas de Wall Street, el beneficio neto atribuible a AT&T fue de 3.700 millones de dólares, un 21,6 % menos que en el mismo período del año pasado.

Asimismo, en estos últimos tres trimestres, AT&T tuvo unos ingresos de 44.588 millones de dólares, un 2,5 % menos que los 45.739 millones del mismo período de 2018.

En el tercer trimestre, la división de entretenimiento de la compañía de Dallas perdió 1,4 millones de clientes de televisión de pago. Las pérdidas incluyeron 1,2 millones de clientes de televisión satelital y de fibra óptica, y una disminución de 195.000 suscriptores en AT&T TV Now, el paquete de canales en línea que una vez se llamó DirecTV Now.

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El ala inalámbrica de AT&T ofreció un rendimiento más estable, con una ganancia de 101.000 suscriptores en teléfono pospago, una categoría valiosa de clientes que pagan por el servicio al final del ciclo de facturación.

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