Finanzas.com

Recordar mis datos | 縊lvidaste tu contrase馻?

Opini髇

Rafael RubioTwiter
Rafael Rubio

De Guindos-Rodrigo Rato, un conflicto de alta tensi髇

llave

"Si hubiese tenido que hacer una apuesta, dif韈ilmente habr韆 dado un duro por De Guindos. Sin embargo, el ministro se ha salido con la suya", confiesa el consejero delegado de una entidad financiera. El conflicto entre Luis de Guindos y Rodrigo Rato era m醩 que un secreto a voces en el mundo bancario espa駉l. Desde hace unos meses el ministro de Econom韆 no dejaba de se馻lar a cualquiera que le visitara en su despacho que el problema del sector financiero lo constitu韆n s髄o dos entidades: "Una necesita 5.000 millones para sanear su cartera inmobiliaria y otra 12.000 millones. Pero el verdadero problema -matizaba inmediatamente De Guindos- es que la entidad que necesita m醩 dinero no tiene equipo gestor, a diferencia del otro banco". Como a buen entendedor, palabras sobran, el ministro se lamentaba de la dificultad que exist韆 para cambiar de presidente a alguien que lo ha sido casi todo en el mundo de la pol韙ica y de las instituciones financieras. Efectivamente, conseguir el cese de Rodrigo Rato como presidente de Bankia no era tarea f醕il. Entre otras cosas porque a Rato en los 鷏timos meses le ha llegado todo tipo de mensajes detallando el discurso de De Guindos contra su gesti髇 en Bankia. Y Rato utiliz sus apoyos en el partido para resistirse como gato panza arriba.

El ataque final

Hace s髄o unos d韆s, el informe del Fondo Monetario Internacional (FMI), curiosamente la instituci髇 que dirigiera Rodrigo Rato, parec韆 dictado por el propio ministro de Econom韆. El FMI aprobaba la gesti髇 realizada en el sector financiero con la excepci髇 de Bankia "cuyo balance, gobierno corporativo y gesti髇 deber韆 mejorar". En la presentaci髇 de su reforma financiera, el ministro de Econom韆 no hab韆 cesado en insistir en la necesidad de mejorar el gobierno corporativo en lo que ya pareci una alusi髇 directa a los problemas de Bankia. Tras el informe del FMI parec韆 claro que iba a producirse el ataque final de De Guindos por reorganizar la c鷓ula de Bankia.
Mientras tanto, el ministro de Econom韆 hab韆 tenido no una sino varias reuniones, juntos y por separado, en los dos 鷏timos meses con los presidentes de los grandes bancos. La conclusi髇 fue clara desde el principio: hay que cambiar la direcci髇 y cerrar filas a favor de Bankia para lograr su supervivencia porque solucionar el problema a trav閟 de una fusi髇 ser韆 hacer recaer demasiado esfuerzo en el banco elegido y, tal vez, ponerlo en riesgo. Bot韓, Gonz醠ez y Fain no han dejado de hablar bien en los 鷏timos tiempos de Bankia y han dado 髍denes a su equipo para no ser activos en el robo de clientes de Bankia. Saben bien que un problema de esta entidad afectar韆 muy negativamente al resto de los bancos.

Auditoria sin firmar

S髄o faltaba la espoleta final. Y esta se produjo ante la negativa del auditor de Deloitte a firmar la auditoria del Banco Financiero y de Ahorros (BFA) matriz de Bankia, donde est醤 aparcados los activos m醩 problem醫icos de la entidad. La negativa a firmar la auditoria supon韆 el reconocimiento de serios problemas e irregularidades en el BFA. Se trataba de un serio contratiempo que era necesario justificar con una decisi髇 no menos grave: el cese del presidente de la entidad. El que fuera vicepresidente econ髆ico de Gobierno y director general del FMI no tuvo otra salida que la dimisi髇 y en su carta de cese debi incluir la propuesta de sustituto de Jos Ignacio Goirigolzarri, aquel hombre que debi haber llamado a su lado, como consejero delegado hace solo unos meses, para cubrirle las espaldas en la entidad en lugar de optar por un profesional casi desconocido.
De Guindos descansa hoy m醩 tranquilo. Ha resuelto un problema pendiente desde hace mucho tiempo que era necesario resolver cuanto antes.

Rafael Rubio Director de la revista 'Inversi髇'

publicidad
publicidad