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Banca

Los enemigos del plan estrat間ico de Santander

Los bajos tipos de inter閟, el enfriamiento econ髆ico, los problemas geopol韙icos en Europa, potenciales endurecimientos de la regulaci髇, la competencia de los actores digitales y la propia ejecuci髇, principales riesgos del proyecto del banco.

Una serie de riesgos planean sobre el cumplimiento de los objetivos esbozados en el plan estrat間ico de Santander, hace un par de semanas. Adem醩 del ratio de capital, los dem醩 desaf韔s est醤 principalmente relacionados con el enfriamiento econ髆ico, los bajos tipos de inter閟 (precisamente, debido a la debilidad econ髆ica), los riesgos geopol韙icos en Europa, el endurecimiento de la regulaci髇 y la competencia de los nuevos actores digitales. Ni Ana Bot韓 ni Jos Antonio 羖varez, n鷐ero uno y n鷐ero dos de la entidad, quisieron centrar sus intervenciones en este asunto debido a que muchos de estos problemas escapan a su control. 獵omo no dependen de ellos, lo que han hecho ha sido poner el foco en lo que el banco puede hacer. Han querido huir del error cometido por competidores como Sabadell o Bankia, que centraron mucho su plan en hacer predicciones sobre la curva de tipos. Dijeron que iban a subir, eso no ha sucedido y se han estrellado, explica Gonzalo S醤chez, de Gesconsult.

Sin embargo, el tema sobrevolaba el 'Investor Day' y el propio 羖varez lleg a decir lo siguiente: 獺ay una desaceleraci髇 significativa en el crecimiento y eso afecta a nuestro negocio futuro.

Y es que a nadie se le escapa que la situaci髇 econ髆ica tiene un gran impacto en el negocio bancario, tal y como avisan los expertos. 獷stos objetivos est醤 hechos pensando en un entorno de cierto crecimiento, de cierta recuperaci髇 del cr閐ito y que haya una cierta subida de los tipos de inter閟 en alg鷑 momento. Es decir, que las cosas vayan bien dentro de lo que ahora se considera bien. Por eso, el principal riesgo para el cumplimiento del plan ser韆 que el entorno macro descarrilara, explica Nicol醩 L髉ez, de MG Valores.

Aunque el plan estrat間ico no entra de lleno en estos problemas, en su presentaci髇 se esbozaron algunas ideas en relaci髇 con estas problem醫icas. Por ejemplo, se lanz la promesa de mejorar la rentabilidad del grupo aunque el Banco Central Europeo mantenga los tipos de inter閟 inalterados.

Asimismo, sobre el desaf韔 del Brexit (otro de los temas en liza), Bot韓 reconoci no tener claro el resultado final, pero asever que la entidad ha planificado todo tipo de contingencias en funci髇 de los diferentes escenarios posibles. Tambi閚 se mostr confiada en que la econom韆 brit醤ica registre un crecimiento del 1 por ciento en los pr髕imos a駉s.

En cambio, respecto al desaf韔 que representa el incremento de la regulaci髇 bancaria, Bot韓 se mostr menos conciliadora y realiz una queja en toda regla: dijo que en alg鷑 momento hay que poner punto y final al incremento de los requisitos de capital pues, al final, va en contra de los clientes y el crecimiento econ髆ico al desincentivar la concesi髇 de cr閐ito.

La competencia

En cuanto a la creciente competencia ante la llegada de nuevos competidores digitales, Bot韓 se atrevi a realizar una predicci髇 sobre el futuro a medio plazo de la banca. 獵reo que va a haber un escenario muy diferente, con las entidades que no provienen de la banca tradicional ganando cada vez mayor cuota de negocio. Sin embargo, algunos grandes bancos que cuentan con clientes verdaderos (no usuarios) van a sobrevivir. Y creemos que nosotros vamos a ser uno de los bancos ganadores, lanz.

Por 鷏timo, otro de los grandes retos esbozados por los especialistas es el que proviene de la propia ejecuci髇 del plan. 獷ntre los riesgos, destacar韆 el de ejecuci髇. Ahora, Santander debe ganarse la confianza de los inversores y mostrar que puede alcanzar los objetivos, explica Javier Bernat, de GVC Gaesco. Sobre este punto, preocupa especialmente c髆o se va a mejorar la rentabilidad y el capital a la vez, seg鷑 Nuria 羖varez, de Renta 4. Para saberlo, habr que ir vigilando la ejecuci髇 del plan, trimestre a trimestre, a golpe de resultados.

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