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Los "otros" indicadores

Espa馻 se deval鷄, lo dice la hamburguesa Big-Mac

Desde principios de a駉, el precio de la cl醩ica hamburguesa en Espa馻 se ha abaratado un 5,2%. Para algunos economistas, esto demuestra que espa馻 est haciendo los deberes. Una econom韆 m醩 competitiva, aunque a golpe de devaluaci髇.


Desde el a駉 1986, el semanario The Economist elabora el 韓dice Big-Mac, que toma como base el precio de la famosa hamburguesa en diferentes pa韘es del mundo. El objetivo es comparar el poder adquisitivo de distintas naciones donde se vende el citado producto, y analizar si la moneda del pa韘 o regi髇 en cuesti髇 est sobrevalorada o infravalorada respeecto al d髄ar estadounidense ($).

Se trata de un 韓dice "poco convencional", pero que es seguido por numerosos economistas a la hora de realizar sus previsiones por rid韈ulo que pueda parecer a priori. Muchas veces, la b鷖queda de indicadores que puedan ayudar a la toma de decisiones lleva a plantear soluciones ciertamente curiosas, pero demostrables con datos num閞icos encima de la mesa.

Pues bien, seg鷑 ese indicador, un Big-Mac cuesta en Espa馻 4,50 $, frente a los 4,56 $ de EE.UU., y los 4,66 $ de media en la Eurozona. En Enero de este a駉, la hamburguesa costaba en Espa馻 4,75 $ y en la zona euro 4,88 $, de manera que la diferencia entre ambos mercados ha aumentado de 13 a 16 centavos. En la pr醕tica, esto supone que el pa韘 ha ganado en competitividad por la devaluaci髇 que han sufrido los salarios y las rentas. De la misma forma, el 韓dice nos estar韆 diciendo que el euro est sobrevalorado un 2,2% frente al d髄ar, 4,66 $ contra 4,56 $, y podr韆 servir de gu韆 para saber cu醠es son los pa韘es con los precios m醩 altos (sobrevalorados respecto al d髄ar), si por ejemplo, queremos viajar a otros pa韘es estas vacaciones.

En el ranking de The Economist, los pa韘es con los Big-Mac m醩 caros ser韆n por este orden: Noruega (7,51 $), Suiza (6,72 $), Brasil (5,28 $) y Canad (5,26 $), mientras que los m醩 baratos se encuentran en India (1,50 $), Sud醘rica (1,82 $), China (2,61 $) y Tailandia (2,85 $). Dentro de la zona euro, los precios m醩 "prohibitivos" se encuentran en Finlandia (5,27 $), Francia (5,01 $) e Italia (4,82), y los m醩 "asequibles" Grecia (3,34 $), Portugal (3,79 $), y Espa馻 (4,50 $).

La bolsa y el mercado de divisoas son mundos poco dados a las bromas, pero rodeados de curiosidades e indicadores que se salen de la l韓ea habitual. Adem醩 del 韓dice Big-Mac, estos son s髄o algunos: Japanese Hair Cut Indicator. Seg鷑 este indicador, en 閜oca de bonanza las mujeres suelen ir con mayor frecuencia a las peluquer韆s para arreglarse el pelo. Cuando la econom韆 est en recesi髇 se lo cortar韆n m醩 de lo normal, para ahorrarse m醩 visitas a la peluquer韆.

Marine Advertisement Index. Se basa en la idea de que en 鑠coas de crisis en la que el desempleo aumenta, los civiles ven en el ej閞cito una salida laboral.

Speed Contractors Return Calls Index. Este indicador se basa en la velocidad de respuesta de alba駃les, fontaneros y dem醩 gremios cuando les llamamos para realizar una obra. Cu醤to m醩 r醦ida es la devoluci髇 de la llamada, m醩 necesidad tienen, y por tanto peor se encontrar韆 la econom韆.

Men's Underwear Index. Est basado en la venta de ropa interior masculina. En 閜ocas de recesi髇 los caballeros, tardar韆n m醩 tiempo en sustituir los viejos calzoncillos.

Beer Consumption Index. Al parecer, en 閜ocas de crisis, el empleo relacionado con el sector de la cerveza (bares y restaurantes) sufre mayores reducciones que la media.

Skinny Tie Indicator. Los hechos demostrar韆n que en tiempos de crisis la venta de corbatas suele aumentar porque los hombres utilizan m醩 esta prenda de vestir para aparentar m醩 seriedad y trabajo duro. Adem醩, el color de las corbatas tambi閚 nos indicar韆 nuestro estado de 醤imo. Colores vivos en 閜ocas alcistas, y m醩 sobrios en periodos de crisis.

As que ya sabe, m醩 all de los datos del paro, el consumo de electricidad o la actividad industrial, preg鷑tese si hay que aguantar con la misma ropa interior un poco m醩 de tiempo, si sus jefes llevan corbata a estas alturas de las vacaciones, o si el fontanero se lo toma con m醩 o menos calma para devolver una llamada. Qui閚 sabe, puede que acierte, y tome la mejor decisi髇 para sus gastos y ahorros.

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