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Opini髇

Rafael RubioTwiter
Rafael Rubio

Lo que hay detr醩 de Sacyr-Repsol

llave

Como periodista, me parece un gran privilegio estar asistiendo a una crisis econ髆ica y financiera de tal dimensi髇 que cada d韆 nos sorprende con acontecimientos y decisiones que hace s髄o unos meses, apenas un a駉, habr韆mos considerado imposibles. Pero me sorprende todav韆 m醩 la ligereza con la que algunos pol韙icos y bastantes compa馿ros de tertulia resuelven los imprevistos conflictos a los que nos est llevando esta crisis. Nunca m醩 que ahora es exigible no s髄o la responsabilidad, sino el an醠isis profundo para tratar de hacer comprender a quienes nos leen o escuchan de lo que hay detr醩 de cada noticia.

Y lo que hay detr醩 de la toma de participaci髇 de un 20 o 30% de Repsol por parte de Lukoil no es resolver el problema de un se駉r que se llama Luis del Rivero, ni siquiera de la empresa que preside Sacyr, por mucho que ambos saquen pecho y traten de aparentar que est醤 a punto de cerrar el negocio de su vida como forma de ocultar su lamentable gesti髇. Lo que est en juego no es Sacyr, sino todo el sector inmobiliario y especialmente el futuro de las cuatro grandes compa耥as del sector (Metrovacesa, Colonial, Reyal Urbis y la propia Sacyr).

De la capacidad de Sacyr para hacer frente a sus pagos -y ello tiene que pasar porque encuentre un comprador para su 20% de Repsol- va a depender lo que pase con esas grandes compa耥as. Y todav韆 m醩: de lo que pase de las grandes compa耥as inmobiliarias va a depender lo que pase con el sector financiero espa駉l. Para que nos enteremos: los bancos y cajas espa駉las, atrapados en los cr閐itos de las grandes inmobiliarias, no est醤 en condiciones de ejecutar sus cr閐itos, con garant韆s que ya no son tales. Si as lo hicieran se ver韆n obligados a llevar a provisiones una cifra cercana a los 40.000 millones de euros, lo que supondr韆 colocar a gran parte de las entidades financieras en p閞didas y ello hundir韆 al sector financiero espa駉l con el consiguiente colapso de la econom韆.

As son las cosas y ello explica que para salir de la situaci髇 se est dispuesto a asociarse con el diablo... o con los rusos... o con los chinos, que es la alternativa que est manejando en estos momentos. No se trata de buscar un socio para desarrollar una compa耥a, sino para sobrevivir. Para sobrevivir... el sector inmobiliario... el sector financiero.

El asunto no es tan f醕il como llevar al pared髇 a Del Rivero, ni tampoco rechazar cualquier oferta para esperar otra nueva que tenga el suficiente pedigr de solvencia y seguridad. Y, como en casi todos los aspectos de la vida, el tiempo no resuelve nada por s s髄o. Hay que tomar una decisi髇 cuanto antes.

Rafael Rubio Director de la revista 'Inversi髇'

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