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ING advierte del "peligro" de las grandes tecnol骻icas para la banca

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ING ha advertido del "peligro" de las grandes tecnol骻icas para la banca. "Las 'big tech' pueden acabar teniendo una participaci髇 m醩 relevante que las 'fintechs'", ha afirmado el consejero delegado del banco en Espa馻 y Portugal, C閟ar Gonz醠ez-Bueno, este jueves.

"Habr alianzas con entidades financieras o entrar醤 por su cuenta, pero est por ver cu醤do", ha explicado Gonz醠ez-Bueno, que ha destacado que el "peligro" es que "no tendr醤 problemas de capital".

Por otro lado, el consejero delegado de ING en Espa馻 y Portugal ha valorado las 'fintechs' como "una v韆 de exploraci髇", por lo que se trata "m醩 de colaboraci髇 que de amenaza" para el sector.

No obstante, ha hecho hincapi en las "barreras de entrada" de los nuevos bancos digitales, tanto por el mercado regulatorio por los bancos centrales como por el oligopolio del sector. "El crecimiento requiere mucha financiaci髇 y capital en paralelo, por eso es complicado", ha a馻dido.

"El sector financiero es distinto, m醩 moderno, m醩 competitivo y m醩 transparente que como hubiese sido si no hubi閞amos ayudado", ha valorado Gonz醠ez-Bueno en el veinte aniversario del banco en el mercado espa駉l.

Futuro sin efectivo

"El efectivo tiene m醩 pasado que futuro y nosotros somos una entidad de futuro", ha zanjado el consejero delegado del banco, preguntado por el cierre de los cajeros de Banco Popular, que los clientes de ING usaban para sacar efectivo.

Asimismo, el directivo ha afirmado que la ca韉a en las retiradas de efectivo es "buena para el blanqueo, la eficiencia y para todo". "Por eso estamos apostando en esa direcci髇", ha concluido Gonz醠ez-Bueno.

"En el futuro, seguiremos manteniendo nuestra estrategia 鷑ica de situar al cliente en el centro y de evolucionar nuestros productos y canales seg鷑 sus necesidades", ha destacado Gonz醠ez-Bueno, que ha asegurado que la entidad seguir "fiel a su ADN y la m醲ima de cumplir lo que prometemos".

Permiti ahorrar 3.000 euros en comisiones al cliente medio

"Los 閤itos se han logrado junto con el desarrollo de un modelo bancario sostenible con una ROE del 13,1% al cierre de 2018, seis puntos porcentuales por encima de la media del sector", ha destacado el socio de PriceWaterhouseCoopers Jordi Est関ez en la presentaci髇 del estudio 'ING, dos d閏adas de contribuci髇 a la sociedad espa駉la".

Est関ez ha valorado el "modelo de comisiones 0", desde el inicio del banco en Espa馻, de forma que un cliente medio que haya estado en la entidad desde 1999 "ha podido ahorrar un total de 3.000 euros en comisiones, respecto a otras entidades".

Seg鷑 el an醠isis de PwC, ING ha abonado a sus clientes un total de 4.383 millones de euros en remuneraci髇 de sus cuentas, dep髎itos y promociones desde 1999.

En este periodo, ING ha financiado la compra de 185.000 viviendas y 900.00 proyectos personales en Espa馻 a trav閟 de sus 'hipotecas naranjas' y 'pr閟tamos naranja', respectivamente.

En cuanto al empleo, el banco cuenta en Espa馻 con 1.400 empleados, de unas 30 nacionalidades. Casi la mitad de la plantilla son mujeres, con un 42% de puestos directivos ocupados por mujeres, lo que "no es casualidad". Asimismo, por cada mill髇 de euros de financiaci髇 concedida se generaron 13 empleos.

Adem醩, el impacto socioecon髆ico se ha traducido en que cada euro que ING ha generado de forma directa se ha transformado en 1,6 euros a la econom韆 nacional, mientras que cada euro de beneficios ha dado lugar a unos 4,7 euros de riqueza nacional.

El banco se encuentra a la puertas de los 4 millones de clientes, si bien, lo m醩 destacado para Est関ez ha sido la captaci髇 "puramente org醤ica" de uno 200.000 clientes al a駉, un crecimiento sostenido del 18% cada a駉 desde el 2000. As, ha hecho hincapi en que el 43% de los nuevos clientes llegan por recomendaci髇.

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