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Experto en 'growth hacking', el profesional m醩 buscado en el sector IT

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En pocos a駉s, el perfil de growth hacker se ha convertido en uno de los m醩 demandados por las empresas del sector IT. Esta figura, surgida en 2010 de la mano de Sean Ellis en Silicon Valley, se refiere a aquellos profesionales centrados en el crecimiento mediante la b鷖queda constante de ideas y t醕ticas para conseguir la escalabilidad del producto.

As, con salarios que oscilan entre los 45.000 y los 70.000 euros, este perfil est especializado en aplicar t閏nicas de marketing a trav閟 de estrategias creativas, con menos costes y m醩 impactos. Desde IEBS, escuela de negocios online, se馻lan que "hay que diferenciar a los profesionales especializados en growth hacking de los que se dedican al marketing digital ya que el growth hacker, adem醩 de tener conocimientos t閏nicos y dominar el marketing digital, debe ser una persona anal韙ica, curiosa, innovadora y creativa".

Marcos Herrera, director acad閙ico y Growth Master en Smartbrand, explica que "hoy en d韆, los growth hackers son el perfil m醩 disruptivo del departamento de marketing, cuyos conocimientos pueden aplicarse a cualquier empresa, siendo imprescindibles para las startups por su gran orientaci髇 al crecimiento".

Actualmente, la 鷑ica capacitaci髇 en Growth Hacking que existe en el mercado que abarque todas las competencias de este perfil, es la desarrollada por IEBS y Smartbrand. Unos estudios en los que los alumnos aprenden Growth Hacking de grandes tecnol骻icas y startups para adquirir un conocimiento basado en una metodolog韆 de trabajo de interpretaci髇 de datos y testeo multicanal.

Una especializaci髇 que permite a los profesionales poner en marcha su creatividad en las cinco etapas que preceden a cualquier venta online y que son fundamentales para crear m醧uinas de crecimiento para que un negocio triunfe en Internet:

Adquisici髇. Identificar, targetear y atraer eficazmente a los clientes, para que conozcan el producto que se ofrece y lo consideren para una compra actual o futura. Para ello, aprender醤 a testear y validar los canales de adquisici髇 por retorno de la inversi髇.

Activaci髇. Detectar usuarios eficientes para su activaci髇, identificar y eliminar las fricciones que se encuentren en el camino hacia el primer momento de contacto con la propuesta de valor que resuelve el producto.

Retenci髇. Retener y construir el h醔ito de uso de los usuarios, para as sostener el crecimiento mediante la retenci髇 y recurrencia de los clientes.

Revenue. Optimizar e incrementar el rendimiento e ingresos durante el Life Time Value de los usuarios.

Referral. Implementar estrategias de recomendaci髇 o member get member que permitan convertir a los propios usuarios en embajadores que recomienden a terceros con necesidades similares.

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