Finanzas.com

Recordar mis datos | 縊lvidaste tu contrase馻?

empresas

Los gigantes tecnol骻icos juegan a la banca

finanzas.com

El 71% de los millennials estadounidenses prefiere ir al dentista que escuchar a los bancos. Lo afirma el estudio The Millennial Disruption Index, del que se pueden extraer titulares tan poco esperanzadores para la banca tradicional como que uno de cada cinco millennials est dispuesto a cambiar de entidad y que el 53% no piensa que su banco sea diferente al del resto.

Datos reveladores de los que ser醤 en 2025 el 75% por ciento de la fuerza laboral en el mundo, ajenos a la publicidad tradicional, pero adictos a las grandes marcas y al brand. Entre sus favoritas las denominadas GAFAs ( Google, Amazon, Facebook y Apple), todos ellas gigantes tecnol骻icos asociados al entretenimiento y a la informaci髇 . Son tambi閚 conocidos como bigtechs, que operan de forma global, en red, en un entorno digital y con la ventaja que otorgan los paquetes de datos; no s髄o de clientes, sino la segmentaci髇 por intereses, h醔itos y consumo.

En este contexto irrumpir Google en los pr髕imos meses o semanas en el negocio de la banca, una vez obtenida la licencia que le permite operar en Lituania, pa韘 de la Uni髇 Europea. Cuando comercialice dicha licencia podr realizar las operaciones bancarias b醩icas como transferencias de d閎ito y cr閐ito, servicios de dep髎ito y retirada de efectivo y transacciones internacionales, entre otras.

縉os encontraremos entonces con dos sistemas bancarios paralelos, uno tradicional y otro tecnol骻ico?Para el director de inversiones de la multifamilfy office EfeyEne Alejandro Mart韓ez Fuster, depender de lo preparados que lleguen los bancos dom閟ticos a la convivencia entre ambos modelos. Sus 鷑icas armas, considera, son defenderse v韆 adquisiciones de peque馻s tecnol骻icas para mejorar a marchas forzadas sus procesos y ejercer presi髇 sobre el reguladorpara retrasar la entrada de competidores.

No considera, por lo tanto, el analista de mercados que el sistema bancario tal como lo conocemos est en condiciones de competir, al tratarse de un sector "muy maduro, de m醨genes muy estrechos y muy vulnerable a la disrupci髇". Aunque, matiza, tiene a su favor el arraigo de la econom韆 espa駉la, "una de las m醩 bancarizadas del mundo", ser dif韈il impedir el trasvase de clientes.

Este flujo de un sistema f韘ico a un sistema digital depender, adem醩, de la evoluci髇 de la tecnolog韆. Si la ventaja para el usuario en este sentido es clara, el trasvase, concluye el experto, ser total.

Los bancos temen hoy la desintermediaci髇 que aporta Internet , la movilidad y la superaci髇 de la fidelidad del cliente.El hecho de que tener dinero en el banco deje de costar dinero ser韆 la gran palanca de cambio . Para 閟te 鷏timo, adem醩, la competencia traer mejores precios y nuevos servicios.

Regular la actividad bancaria en general, no s髄o a los nuevos jugadores de la partida, podr韆s ser clave para la supervivencia del modelo tradicional, a馻de Vicente Beta_Fr韌ola, desde la direcci髇 jur韉ica de Efe&Ene. Los bigtechs, explica, "gozan actualmente de mayor libertad normativa pues, a diferencia de los bancos, estamos ante un sector nuevo que no ha sido totalmente regulado por los estados en los que operan"; y a馻de: "La diferencia fundamental estar en el almacenamiento de los datos, que tendr que protegerse del acceso de otros pa韘es"

Finalmente, surge la pregunta: C髆o influir esta nueva modalidad bancaria en el sistema financiero?Para Alejandro Mart韓ez mejorar un sector no siempre es positivo para la econom韆 en el corto plazo, ya que conlleva la p閞dida de puestos de trabajo. Los bancos ver醤 reducirse una l韓ea de su cuenta de resultados, y tendr醤 que mantener sus ingresos (ya mermados) con otros servicios. Habr m醩 ampliaciones de capital, y los inversores ser醤 cada vez m醩 reacios a invertir en la banca tradicional. Viviremos, augura , un proceso similar al de las empresas tradicionales de telecomunicaciones (de l韓ea fija) con la irrupci髇 de Internet.

publicidad
publicidad