14 de Octubre, 08:09 am

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"Los nuevos acontecimientos no cambian el camino emprendido"

Franquiciados de Dia: "La situaci髇 actual corrobora la estafa de una forma muy clara"

INVERSI覰&finanzas.com ha hablado con la asociaci髇 de franquiciados ASAFRAS, pertenecientes a la matriz de la compa耥a, DIASA.

La revoluci髇 y hecatombe que ha vivido d韆 a lo largo de esta semana se ha llevado por delante m醩 de 500 millones de capitalizaci髇 burs醫il, un retroceso anual en bolsa del 80 por ciento, la p閞dida del euro por acci髇, la presidencia de Ana Mar韆 Llopis, la suspensi髇 de empleo y sueldo del director financiero Amando S醤chez, la creaci髇 de tres nuevas direcciones (Ejecutiva de Dia Espa馻, Ejecutiva de Recursos Humanos y Secretaria Corporativa) y la investigaci髇 de un agujero patrimonial de 70 millones de euros en el ejercicio de 2017.

Este aluvi髇 de acontecimientos, a cada cual peor, provocados por el 'profit warning' del lunes ha creado varias opciones y probabilidades para la cadena de distribuci髇. La ampliaci髇 de capital, por los batacazos que sufre la deuda de Dia, y la oferta p鷅lica de adquisici髇 (OPA) por parte del magnate ruso Mikhail Fridman, m醲imo accionista de la compa耥a con un 29%, son las dos opciones m醩 plausibles.

Pero m醩 all de estos movimientos en las altas esferas de la compa耥a, a la espera de los resultados el d韆 30 y de un Plan Estrat間ico que se vuelve a posponer, est醤 los franquiciados de Dia. Emprendedores que decidieron montar una tienda de la cadena como su negocio y forma de vida.

Muchos de ellos se consideran "estafados, enga馻dos, abandonados, desorientados y arruinados" por la compa耥a, y por ello decidieron emprender acciones legales contra la empresa. Los franquiciados de la matriz de Dia, DIASA, se unieron a trav閟 la asociaci髇 ASAFRAS, fundada en 2012, con el objetivo de recuperar lo que consideran que es suyo.

A ra韟 de la situaci髇 actual INVERSI覰&finanzas.com se ha puesto en contacto con ellos para conocer en qu punto se encuentra su situaci髇 y cu醠es son sus perspectivas. La presidenta de ASAFRAS, Marga Vega, asegura que su camino "va a seguir siendo el mismo, denunciar" y que esta situaci髇, "ni m醩 ni menos", lo que hace es "corroborar y afirmar nuestra raz髇 de una forma muy clara". El an醠isis que hace se la situaci髇 es muy simple: "Dia es como una pir醡ide y la base, nosotros los franquiciados, ha fallado por culpa de la direcci髇 y despu閟 ha ido cayendo el resto".

El papel de la justicia y los bancos

Pero lanza unas duras declaraciones a la justicia. "La Audiencia Nacional ha echado siempre balones fuera con nuestro caso asegurando que la cuesti髇 ten韆 que ir por lo civil y no por lo penal porque no lo consideraba como una causa general cuando 閞amos, s髄o en el inicio, 37 franquiciados de toda Espa馻". Para la asociaci髇 su cuesti髇 debe ir por la v韆 penal, y no por la civil, porque es "una estafa de manual", comenta Marga Vega.

Y lanza otra contundente afirmaci髇: "El poder que tiene Dia y su peso en la econom韆 espa駉la, dentro del Ibex 35, provoca que cuestiones como la nuestra no gusts que lleguen a determinadas instancias judiciales porque hay muchos intereses, como los propios bancos que ten韆n acuerdos con Dia". Respecto a los bancos cuenta que Dia ten韆 conciertos con Popular y La Caixa y la mayor韆 "ten韆mos nuestras cuentas de la franquicia con ellos a ra韟 de este convenio". Para hablar de las irregularidades con los bancos pone el ejemplo de Aval Madrid, el cual, "s髄o pod韆 dar cr閐itos a poblaci髇 de la Comunidad Aut髇oma de Madrid y se ha visto como esto se incumpli y dieron cr閐itos en las comunidades lim韙rofes".

La franquicia de Marga Vega como ejemplo

Para poner toda esta situaci髇 en contexto Marga Vega relata su propio ejemplo. Ella era encargada de una franquicia de Dia que facturaba 54.000 euros al mes y cuando decidi qued醨sela Dia le present una documentaci髇 en la que se aseguraba que dejaba 1.500 euros de beneficio neto al mes, mismo documento que Dia ense馻ba a las entidades bancarias para obtener los avales necesarios. Marga expone que cuando ella tom las riendas pas de 1.500 a 120.000 euros mensuales, pero nunca obten韆 beneficios, s髄o p閞didas "porque todo iba para Dia, yo no ve韆 nada".

La clave est en los pedidos y las ofertas impuestos por Dia, explica Marga. "Obligan a realizar una serie de pedidos cerrados, independientemente de t capacidad como tienda, con unas ofertas tambi閚 cerradas en las que da lo mismo si el franquiciado obtiene margen de ganancia". As, cuando Dia te abona el importe lo hace sobre ese precio fijo de la oferta y no sobre el inicial del producto, "por lo que siempre generabas deuda y cu醤to m醩 vendes m醩 pierdes".

Relaci髇 con la direcci髇 y posibilidades de Mikhail Friedman

Su relaci髇 con la direcci髇 es completamente inexistente ya que "jam醩 se han puesto en contacto con nosotros" y en relaci髇 a la entrada en el accionariado de Mikhail Friedman y el nuevo equipo que est nombrando "tampoco se ha tenido contacto", asegura. Respecto a los movimientos que Friedman pueda hacer, cree que este "no era consciente de la situaci髇 real de la compa耥a cuando decidi invertir en ella, no sab韆 lo que hab韆 dentro" y, "no estamos cerrados a hablar con ellos y nuestros abogados tampoco".

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