18 de Septiembre, 05:37 am

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Banco Popular finaliza su andadura en solitario tras 92 a駉s de existencia

EFE

A falta de apenas un mes para cumplir los 92 a駉s, el Banco Popular ha concluido su andadura en solitario inmerso en una crisis burs醫il y de solvencia que ha obligado al propio BCE a subastarlo al mejor postor, que en esta ocasi髇, y como casi siempre, ha sido el Banco Santander.

La ca韉a del Popular, que previsiblemente mantendr la marca durante alg鷑 tiempo hasta que se ejecute definitivamente la integraci髇 en su nuevo propietario, deja al ya mermado sistema bancario espa駉l con un competidor de peso menos.

El Banco Popular fue constituido el 14 de julio de 1926 bajo la denominaci髇 de Banco Popular de los Previsores del Porvenir, con un capital inicial de diez millones de pesetas (60.000 euros).

A駉s m醩 tarde, en febrero de 1947, opt por el nombre de Banco Popular Espa駉l y en ese momento el capital social sumaba 100 millones de pesetas (600.000 euros).

La d閏ada de los 60 fue de crecimiento y desarrollo frente a la de los setenta, donde el sector bancario sufri m醩 la crisis, aunque el Popular no perdi su sitio de privilegio entre los m醩 grandes de la banca espa駉la.

A mediados de la d閏ada de los setenta, con la supresi髇 en 1974 de las restricciones sobre la implantaci髇 y expansi髇 de oficinas bancarias, el grupo Popular inici una expansi髇 nacional duplicando en cuatro a駉s el n鷐ero de sucursales.

El Banco Popular se codeaba en los 60, 70, 80 y 90 del pasado siglo con los grandes bancos espa駉les en igualdad de condiciones y a sus famosas reuniones asist韆 con voz y voto junto al Banco Hispanoamericano, el Bilbao, el Central, el Santander, el Banesto y el Banco Vizcaya.

A partir de 1972 fue Luis Valls Taberner, miembro del Opus Dei, el que se sentaba en esa silla y el encargado de dirigir los designios del Popular en la que pudo ser su mejor 閜oca.

En septiembre de 1987 se produjo la absorci髇 por parte del Popular del grupo Popularinsa, integrado por los bancos de Andaluc韆, Castilla, Cr閐ito Balear, Galicia y Vasconia, que pasaron a ser filiales igual que el Eurobanco.

En los a駉s ochenta el Popular reafirm su car醕ter b醩ico de banco comercial, orientado a la rentabilidad y al cuidado de la econom韆 dom閟tica.

Durante muchos a駉s, el Banco Popular fue el referente para los expertos y analistas como el banco mejor gestionado y el m醩 rentable, dado que seleccionaba muy bien a su clientela y ten韆 una gran base de peque馻s y medianas empresas como clientes.

As, en 1988 particip, junto a otras entidades europeas, en la creaci髇 de sociedades como Europensiones, Eurovida y Euroconsinting, dedicadas a gesti髇 de fondos de pensiones, seguros de vida y asesoramiento en planes de pensiones y sistemas alternativos de previsi髇, respectivamente.

En 1992 se cre el Banco Popular Comercial, gracias a la aportaci髇 de activos y pasivos, de sus 13 sucursales en Francia, junto con el Banco Comercial Portugu閟, en igualdad de condiciones.

Al a駉 siguiente, se aprob la creaci髇 del Banco Popular Hipotecario y del Popular Rabobank (dedicado al sector agroalimentario).

En las dos 鷏timas d閏adas ha permanecido entre los primeros bancos en Espa馻, aunque siempre inmerso en rumores sobre una posible adquisici髇, algo que sus directivos y propietarios negaban de manera reiterada.
El 10 de noviembre de 2008, el Banco Popular aprob en una junta extraordinaria la fusi髇 por absorci髇 de cuatro de sus cinco filiales regionales (Banco de Castilla, de Cr閐ito Balear, de Galicia y de Vasconia).

La crisis financiera internacional golpe tambi閚 al Banco Popular, como al resto de banca espa駉la, pese a lo cual llev a cabo la adquisici髇 del Banco Pastor en 2010 bajo la presidencia de 羘gel Ron -que sustituy al hist髍ico Luis Valls en 2006- y que no se cerr hasta 2012.

Los resultados del banco no cumpl韆n con las expectativas del mercado y buena parte de sus ganancias se utilizaban para dotar provisiones que paliaran los riesgos en su balance.

En 2012, el Popular aprob una ampliaci髇 de capital de hasta 2.500 millones de euros para cubrir parte de su d閒icit de capital sin acudir a los fondos p鷅licos, a los que s se acogieron otras entidades.

Esta nueva inyecci髇 de capital no logr tranquilizar a los inversores, que segu韆n teniendo en el punto de mira al Banco Popular, que por sorpresa y a mediados de 2016, anunciaba otra ampliaci髇 de capital de 2.500 millones de euros. La acci髇 se hund韆 en bolsa.

En noviembre de ese mismo a駉, alcanzaba un acuerdo con los sindicatos para reducir la plantilla en 2.592 empleados, el 20 % del total, mediante prejubilaciones y bajas incentivadas.

Ante esta situaci髇, el Popular activaba el relevo en la presidencia de Ron y propon韆 en el cargo a Emilio Saracho, que llegaba al banco con la intenci髇 de que la entidad siguiera su camino en solitario, pero sin descartar la venta.

Las p閞didas de unos 3.500 millones en 2016 y la desconfianza de los inversores ante el rumbo incierto del banco han hecho el resto, arrastrando el precio de sus acciones hasta los 0,31 euros a cierre de la sesi髇 de ayer.
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