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Bankia deja tocado el negocio de los bufetes de abogados bancarios

Ana Barandiar醤

Arriaga Asociados basa gran parte de su estrategia en la publicidad y esta semana ha vuelto a demostrarlo. Al d韆 siguiente de que Bankia anunciase su oferta para devolver el dinero a los peque駉s inversores que acudieron a su salida a Bolsa, su fundador, el exfraile Jes鷖 Mar韆 Ruiz de Arriaga, insert anuncios en los que sal韆 con su estrella medi醫ica, Iker Casillas, dando las gracias a los millones de accionistas que han reclamado. Tratataba de reivindicar as que ellos eran los que hab韆n doblegado a la entidad financiera. Pero puertas adentro se reconoce que la victoria tiene algo de amarga. Despu閟 de todo, el bufete vive de las costas que los jueces cargan de forma generalizada a los bancos en casos masivos como las preferentes o la deuda perpetua de Eroski y Fagor. La decisi髇 de Bankia supone, por tanto, una merma en sus ingresos.

De hecho, Arriaga est advirtiendo a sus clientes de que si aceptan la oferta de Bankia de forma unilateral tendr醤 que pagar al bufete las costas (el 10% de lo recuperado si es acuerdo extrajudicial y el honorario del Colegio de Abogados si es desistimiento). Ellos les animan a continuar con el pleito porque, dicen, es seguro que ganar醤 y entonces los ahorradores recuperar醤 el dinero y el despacho cobrar de la entidad el 100% de las costas.

Ah est la base del negocio de Arriaga y de otros bufetes similares. Se trata de captar el m醲imo n鷐ero de clientes con el gancho de un precio m韓imo. Si ganan, que suele ser lo habitual en este tipo de casos, el ahorrador recupera su dinero y el despacho se queda con parte de los intereses y las costas, que normalmente los jueces cargan al banco. Para calcular estos gastos se utiliza la tabla orientativa de honorarios del Colegio de Abogados. Si se gana sin costas, el cliente paga el 8% de lo recuperado y si se pierde, el cliente s髄o sufre un coste de alrededor de 450 euros, aunque var韆 seg鷑 los casos. De esta forma, se anima a los ahorradores a ir a juicio en masa y los bufetes cobran con cargo a la banca.

Para que el esquema funcione es necesario que el nivel de 閤ito sea muy elevado (m醩 del 90%), algo que se ha logrado en casos como los citados, dados que los jueces est醤 muy sensibilizados y normalmente se decantan por los consumidores frente a la banca. El 'modelo Arriaga' implica, asimismo, la industrializaci髇 de las demandas como en una cadena de montaje (un departamento prepara modelos para distintos perfiles de clientes y luego se adaptan a cada caso) y la publicidad. Se dice que gasta m醩 en estos 鷏timo que en todo su personal de 350 abogados.

Demandas de copia y pega

Bankia ha sido una oportunidad redonda de negocio. Primero fueron las preferentes pero con las demandas por la salida a Bolsa era hasta m醩 f醕il. Ni siquiera importaba el perfil del cliente porque en este caso el problema era que las cuentas recogidas en el folleto de emisi髇 no eran reales. Se calcula que hay m醩 de 70.000 demandas interpuestas, un gran porcentaje de Arriaga. As que Bankia ha hecho cuentas y ha optado por hacer una oferta para devolver el dinero. Calcula que se va a ahorrar 400 millones en gastos judiciales y eso que se compromete a cubrir las costas del cliente seg鷑 el momento procesal en que se encuentre. No ten韆 ninguna opci髇 de ganar el pulso despu閟 de que el Supremo se pronunciara en su contra en enero. Antes de eso, en diciembre, denunci a Arriaga ante la Comisi髇 Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMV) alegando que no era justo que en el c醠culo de costas se le aplicara las tablas de honorarios del Colegio de Abogados cuando sus demandas eran de copia y pega. Pero no ten韆 muchos visos de prosperar.

獴ankia ha llegado a la conclusi髇 de que le sale mejor devolver el dinero. Pero es una victoria marca de la casa. Nuestra victoria. Con su m閠odo y la publicidad, Jes鷖 ha roto el mito de que la Justicia era inaccesible, la ha democratizado. Ha movilizado a miles de demandantes y eso es lo que ha obligado a rectificar a Bankia. Quien as habla es el responsable de Arriaga Asociados en Bilbao, Jabier Puig.

Uno de los abogados que primero vio el negocio fue Ra鷏 Barambones, director general de BK Conuslting. 獷n 2012 vimos el fil髇 de las preferentes y las aportaciones. Era un enga駉 masivo. As que parte de su equipo (130 personas) se volc en ello hasta alcanzar un peso del 40% de la facturaci髇.

Los abogados reconocen que se han encontrado unos jueces sensibilizados, que por regla general han dado la raz髇 a los ahorradores. 玒o dir韆 que incluso han sido duros con la banca. En muchos casos dudosos se han decantado por el consumidor, afirma Barambones. Lo saben bien los bufetes que han estado al otro lado, en el de las entidades financieras. Despachos prestigiosos como Garrigues o Barrilero han sufrido muchos reveses e incluso el Supremo les dio con la puerta en las narices.

縈arcar Bankia un antes y un despu閟? En Arriaga Asociados no lo creen. 玁o va a sentar precedente alguno porque s髄o lo ha hecho por estrategia econ髆ica. Las entidades har醤 sus n鷐eros en cada caso y si les sale mejor pues s dar醤 una soluci髇 extrajudicial, apunta Jabier Puig. En su opini髇, todav韆 quedan pr醕ticas abusivas que van a dar juego como las cl醬sulas suelo.

Xabier Bilbao tambi閚 cree este 鷏timo asunto va a dar de s una vez se conozca el criterio del Tribunal de Justicia de la UE sobre la retroactividad. 獿a banca se est preocupando mucho de cubrirse las espaldas ante futuros pleitos pero sigue en las mismas. Hay que estar muy atento a las comisiones que meten, a馻de I馻ki Velasco. Para Barambones, sin embargo, este ciclo est llegando a su fin.

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