La reactivación de pedidos registrada en los últimos meses de 2010 y la expansión comercial desarrollada en el ejercicio le han permitido, asimismo, acumular una cartera de pedidos a entregar en 2011 de 1.414 MW (+25% respecto a 2009), que representa una cobertura del 48% de las guías de ventas de aerogeneradores para ejercicio 2011 (2.800 MW-3.100 MW).

En 2010, las ventas consolidadas de Gamesa alcanzaron los 2.764 millones de euros, afectadas por el impacto de la crisis financiera en la demanda de 2009 -que ralentizó el ritmo de actividad de la industria principalmente en la primera mitad de 2010- y la estrategia de ajustar la fabricación a las entregas. La división de aerogeneradores alcanzó los 2.405 MW vendidos, dentro de las guías previstas en el año (2.400 MW-2.500 MW), con un creciente peso de los mercados internacionales, que representan ya el 93% de los MW vendidos, frente al 73% en 2009.

En 2010, Gamesa ha seguido focalizando su gestión en el mantenimiento de los niveles de rentabilidad y solidez financiera, con un Plan de Mejora de Costes que acumula ahorros de más de 100 millones de euros en el año, situando el margen EBIT de la actividad de aerogeneradores en el 4,9% (guía anual: 4,5 -5,5%) y alcanzando un ratio de capital circulante sobre ventas del -1%, muy por debajo de la previsión del 20%.

Este comportamiento, sumado a la reactivación de la actividad de promoción y venta de parques, que aporta 10 millones de euros al resultado operativo neto en el segundo semestre, permite situar el EBIT consolidado del grupo en 119 millones. El EBITDA, por su parte, alcanzó los 328 millones de euros y el resultado neto los 50 millones de euros.   

Durante el ejercicio, y pese al entorno de incertidumbre y la coyuntura económica y sectorial, Gamesa elevó su plantilla un 14%, hasta los 7.262 empleados. La creación de empleo se registra en todos los mercados, siendo especialmente significativa en India (que se multiplica casi por 5), China (+23,6%) y Estados Unidos (+18,5%).  

La generación de caja de la compañía en 2010 y la posición operativa con la que inicia 2011, permiten a Gamesa acometer su Plan de Negocio 2011-2013 desde una sólida posición. Por ello,  ha decidido ajustar alguna de las guías iniciales para este ejercicio, fijando el ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA en 2x (vs 2,5x inicial); y el de capital circulante sobre ventas de aerogeneradores en un rango del 15%-20% (vs inicial de 20%-25%).

Aerogeneradores. Reactivación de la demanda y nuevos mercados y clientes

Durante el ejercicio, Gamesa consiguió ventas de 2.405 MW y firmó pedidos por valor de 1.996 MW en la segunda mitad del año, en respuesta a una reactivación de la demanda y a la expansión comercial de la compañía desarrollada desde finales de 2009. El nivel de entregas aumentó un 11%, hasta los 2.685 MW, un 80% de las cuales se realizaron en la segunda mitad del año, confirmando asimismo la estacionalidad de la actividad.

La compañía siguió profundizando en su estrategia de internacionalización: los mercados exteriores representan el 93% de las ventas de MW, frente al 73% de 2009.

Por áreas, destaca la contribución creciente de los países con mayor recurso eólico, así como los de crecimiento: Estados Unidos continuó incrementando su peso en el total de las ventas, hasta el  28%, frente al 15% de 2009, a pesar de la fuerte reducción de las instalaciones en este mercado en 2010; China consolida su contribución en el 28%, frente al 15% de 2009; en tanto que India representa ya el 8% del total de ventas en el primer año de la compañía en el mercado. España contribuye sólo con el 7% de las ventas, frente al 27% que representaba hace un año, el resto de países de Europa suponen el 22% y el resto del mundo, un 7%.

La estrategia de expansión comercial hacia nuevas áreas geográficas y nuevos segmentos de mercado se concreta en la entrada en 10 países nuevos y la diversificación de la cartera de clientes con más de 20 nuevas cuentas entre eléctricas, productores independientes, inversores financieros y grupos industriales. Durante el ejercicio, Gamesa ha  fortalecido su red comercial con la apertura de oficinas en Glasgow (offshore), Lyon, Atenas, Gdansk, México DF, Sao Paulo y Singapur.

En 2010, Gamesa mantuvo su política de optimización de la inversión, que elevó a 128 millones de euros en el área de aerogeneradores, dirigida a la fabricación de la nueva plataforma G9X-2,0 MW en China y el inicio de la construcción de dos centros de producción en las provincias de Jilin y Mongolia Interior, así como la nueva capacidad en India (G5X-850 kW) y la fabricación del aerogenerador G10X-4,5 MW en España.

Durante el ejercicio, Gamesa ha seguido consolidando su posición de liderazgo entre los fabricantes del sector en el mundo, con un total de 20.834 MW acumulados en treinta países de cuatro continentes. Esta producción evita la emisión a la atmósfera 31 millones de toneladas de CO2/año.