Pregunta: Con una cartera de patentes en Pharmamar de más de 1.800 archivos, el ritmo de un nuevo compuesto cada 24 meses se puede mantener, pero ¿se puede aumentar?

Respuesta: Es un ritmo que se le está pidiendo a la investigación de descubrimiento y de preclínica, que más o menos venimos cumpliendo. Lo podríamos hacer. Ahora bien, el problema viene después, cuando tienes que manejarlo en clínica. No queremos que se nos produzca un atasco ahí. Hoy tenemos ya cinco compuestos y eso implica un gasto importante en I+D. Por lo tanto, nuestra preocupación no está en traer un nuevo compuesto en menos de 24 meses, sino en poder desarrollarlo después. Un aspecto clave aquí será el de licenciar las patentes con un socio para poder avanzar más rápido. Tanto es así que hemos dado un mandato a una empresa especializada en conseguir socios, para cada uno de nuestros compuestos.

P: Son ya más de 20 años de investigaciones. Zeltia podría entrar en beneficios ya en 2010 ¿Cómo se siente después de tantos años luchando?

R: Contento, porque de alguna manera el tiempo ha demostrado que nuestra idea está llegando a puerto, que esa apuesta que hicimos hace unos años por el mar es acertada.

P: ¿Cuáles son los próximos objetivos?

R: Después de que nos aprueben Yondelis para cáncer de ovario, nuestro siguiente objetivo será demostrar que Yondelis no es sólo activo en dos tipos de cáncer y que no ha sonado la flauta por casualidad. Que el éxito no es Yondelis sino la apuesta por el mar, que es un filón de fármacos donde antes no se había investigado. El segundo objetivo sería licenciar otro fármaco que no sea Yondelis, como pueden ser Aplidina e Irvalec, que tienen un potencial muy bueno. A la Aplidina queremos llevarla a algún estudio pivotal de registro si es posible a finales de este año y si no, a primeros del año que viene, y para eso pensamos en dos indicaciones (mieloma múltiple y linfomas T-cell).

P: Algunos analistas dicen que Zeltia es todavía una biotecnológica de un solo fármaco ¿Es con esta idea con la que quieren acabar?

R: Bueno, no conozco a esos analistas pero sí que cometen un claro error: La mayoría de las empresas de biotecnología del mundo son empresas de un solo fármaco. Nosotros somos una excepción porque tenemos más de uno; en nuestro pipeline actual hay cinco. En muchos casos las compañías han sacado un compuesto y han desaparecido, las han comprado. Eso no nos pasará a nosotros.

P: Toda esta inversión en desarrollo ¿En qué lugar les coloca en nuestro país?

R: Pues hemos sido la cuarta empresa del país por inversión en I+D hace tres o cuatro años. Ahora somos la séptima. Llevamos por tanto varios años entre las siete empresas españolas que más dinero invierten en I+D

P: ¿Cómo van las negociaciones para licenciar el Aplidin? ¿Cuándo habrá alguna novedad? ¿Es imprescindible conseguir un socio?

R: Anunciaremos posiblemente que hemos contratado a una empresa especializada en buscar socios o subastar licencias, pero no sólo para Aplidin, sino también para Nypta. Conseguir estos socios no es imprescindible pero sí muy interesante porque de alguna manera ayudan a la financiación de la investigación.

P: ¿Alguna vez tendrán filial en Estados Unidos?

R: Si todo va bien, algún día... es un gran país y un gran mercado. Y lo mejor de Zeltia está por venir. Tenemos productos en preclínica que tienen un potencial enorme.

P: ¿Cómo va la búsqueda de inversores extranjeros para Noscira?

R: Hemos hecho hasta ahora todas las ampliaciones en España, con socios españoles, en un momento muy malo (febrero- marzo de 2009). Pretendíamos captar 25 millones y captamos 11,2 millones, que nos deben permitir llegar hasta febrero del año que viene. Estamos buscando socios en Alemania, Suiza y Escandinavia. En Alemania y en Suiza tiene mucho atractivo nuestro proyecto y pensamos que podremos encontrar ese capital. Ha entrado ya el último paciente en la fase II A y ahora hay que esperar 20 semanas para que salga el último. Los resultados estarán en febrero de 2010.

P: Para la salida a bolsa de Noscira ¿Qué opciones manejan?

R: Yo creo que deberíamos adaptarnos a lo que en ese momento la situación aconseje. Ahora mismo estamos abiertos a todo. Lo que sí queremos es dar una salida a todos esos accionistas que han creído en nosotros. No podemos descartar que entre un accionista alemán o suizo fuerte y nos pida que la compañía salga a bolsa en Francfort o Zúrich. De hecho, los estudios se están llevando a cabo en Alemania y hemos notado un interés enorme en estos dos países. Nos asesoran un banco suizo y uno alemán y no descartamos salir a bolsa en uno de esos dos países.

P: En los registros de la sociedad de bolsa constaban el martes 12 millones de acciones prestadas en Sogecable y 10 en Zeltia. Teniendo en cuenta que Sogecable no cotiza ¿Es creíble entonces el dato sobre su compañía?

R: Esa es una de nuestras quejas sobre las acciones prestadas, que hay una opacidad enorme.

P: ¿Cuál es su queja al respecto de las acciones prestadas?

R: Mi queja como español, no ya como presidente de Zeltia, es que me parece dramático que estos meses atrás que la bolsa caía y el patrimonio de los inversores españoles se iba destruyendo, hubiera inversores extranjeros ganando dinero con unas acciones que tomaban prestadas. Mi pregunta es ¿quién se las presta? Es un error no obligar a dar el nombre de quien presta las acciones. Somos varios los presidentes de compañías cotizadas los que creemos que alguna entidad está prestando acciones que tiene en depósito y perjudicando al propio accionista que ha depositado esas acciones.

P: ¿Qué propone para mejorar la situación del préstamo de acciones?

R: Dos cosas: Una, que se desvele el nombre de los prestamistas, por transparencia y por evitar el fraude (que posiblemente está ocurriendo) de prestar acciones sin el conocimiento del propietario y, segundo, que se vuelva a implementar lo que se llama en inglés el ticker 0+1, es decir, que estos hedge funds no puedan vender acciones marcando precio. Si quieren vender y ponerse cortos, que lo hagan a un precio marcado ya, que no lo marquen ellos a la baja.