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b鷖queda laboral

Cinco claves para contratar los mejores profesionales

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Contratar a las personas adecuadas es fundamental para el 閤ito de cualquier empresa y, seg鷑 Hays, l韉er global en la selecci髇 de profesionales cualificados, hay cinco elementos claves que pueden ayudar a cualquier director de recursos humanos a identificar los mejores talentos.

Seg鷑 Alistair Cox, CEO de Hays, "para impulsar una empresa hay que asegurarse de que los candidatos se ajustan perfectamente al negocio. En nuestro d韆 a d韆 nos encontramos con algunos de los mejores y m醩 brillantes candidatos, personas que a pesar de no haber destacado en una entrevista han acabado haciendo grandes cosas".

Para identificar "tanto" talento, seg鷑 Hays es necesario buscar candidatos con:

Una visi髇 de futuro

Para salvaguardar el negocio del futuro, una organizaci髇 necesita personas que sean capaces de mirar hacia adelante, comprender la direcci髇 a la que la industria y el negocio se dirigen. "Empleados con una visi髇 clara del futuro de la empresa y la industria en la que est醤 trabajando y que pueden comunicar esto a sus colegas y a sus equipos".

Productores digitales, no observadores digitales

El avance de la tecnolog韆 ha tenido un gran impacto en los negocios y continuar haci閚dolo. De ah que la b鷖queda de personal con determinadas habilidades pensando en el ma馻na es extremadamente importante. "No s髄o hay que buscar candidatos que son observadores de estas destrezas, hay que buscar los que son activos, mejoran sus habilidades y tienen ganas y capacidad de aprender r醦idamente. 蓅tas son las personas que van a ayudar a la empresa a poner en marcha las nuevas tendencias".

Valores compartidos

Es importante que una empresa y sus empleados compartan los mismos valores. Si los empleados creen en la 閠ica de su empresa y en lo que est醤 tratando de lograr, ser醤 m醩 eficientes. "Los valores de una empresa sustentan la forma en que operan todos los d韆s y siempre se deben buscar empleados que les muevan y se sienten apasionados por principios similares. Si los valores de un candidato difieren de los de una organizaci髇, es poco probable que se pueda sacar lo mejor de ellos".

Un ajuste complementario

No s髄o hay que contratar a personas que compartan los mismos valores que su negocio, sino tambi閚 se necesita encontrar a alguien que sea capaz de trabajar junto a sus nuevos compa馿ros. Colocar a un empleado en el equipo equivocado, donde tal vez sus habilidades y personalidad no encajan, puede ser perjudicial. "Busquemos candidatos que no s髄o traigan aires nuevos a la oficina, alguien que vaya a empujar y conducir a un equipo hacia adelante, pero tambi閚 a alguien que complemente las habilidades y personalidades del equipo existente".

Inteligencia emocional como coeficiente intelectual

La inteligencia emocional es dif韈il de evaluar durante el proceso de contrataci髇, pero es vital saber si el empleado potencial ser capaz de ganarse el respeto de sus colegas, as como dirigir y motivar. Para lograrlo es necesario "cuidar a los candidatos y que estos puedan demostrar buenas habilidades como honestidad y capacidad de escucha, rasgos que se pueden encontrar en los lugares m醩 poco probables".

La conclusi髇 es que tomar la decisi髇 equivocada durante la contrataci髇 de personal puede ser costosa y llevar mucho tiempo. Como ayuda se pueden tener en cuenta estos cinco puntos teniendo siempre en mente las necesidades del negocio a largo plazo. El director de RRHH tambi閚 se tendr韆 que asegurar de que el candidato tiene el conjunto de habilidades necesarias para el ma馻na y, sobre todo, la pasi髇 de conseguir 閤itos empresariales.

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