¿Cómo negociar un salario en tiempos de escasez de trabajo?

Desde Hays se cree que ha llegado el momento de ligarlo a la productividad. Empleados y empleadores tienen que acostumbrarse a negociar sus salarios bajo un prisma de transparencia, objetividad e imparcialidad. Los excelentes profesionales destacan en los momentos de crisis y es una buena oportunidad para fijar bases para el futuro. Por este motivo ha elaborado un decálago:

1 Los trabajadores deben ser flexibles, pero no rebajar las pretensiones económicas de forma genérica, ya que no todas las empresas están en crisis o la están sufriendo de la misma manera.

2 Tratar de negociar el paquete salarial reduciendo su jornada laboral por horas o por días. Para las empresas que en estos momentos tienen poca carga de trabajo, puede ser una fórmula adecuada para no despedir a nadie y el empleado podrá disponer de más tiempo libre.

3 Ahora es el momento perfecto para proponer el teletrabajo. De esta manera, la empresa se garantiza el cumplimiento del trabajo de una persona con plenas garantías.

4 Proponer a las empresas excedencias para poder continuar la formación profesional o cuidado de familiares.

5 Cambiar los honorarios por servicios o prestaciones adicionales como ticket comida, guarderías, ayuda de libroscEste tipo de remuneración en especie beneficia a ambas partes: a la empresa, porque flexibiliza el gasto y tiene beneficios fiscales y para el empleado es interesante dado que tiene sus necesidades cubiertas, y al cotizar menos ingresos, pagará menos impuestos.

6 Hoy más que nunca se debe incrementar el porcentaje de retribución variable que es beneficiosa para ambas partes, ya que va a medir el éxito de cada persona. Por eso el empleado ha de ser muy consciente y realista con su mínimo necesario para vivir e incorporar el resto en la remuneración sobre el éxito.

7 Este puede ser un buen momento, en el caso de trabajar en una multinacional, para solicitar una rotación interna a otros países.

8 Otra forma de pedir un aumento de sueldo o garantizar el que se ha tenido hasta este momento es teniendo en mente los calendarios fiscales, impositivos, y de liquidez de las empresas.

9 Otra recomendación salarial importante es negociar los paquetes salariales no de forma anual como hasta ahora, sino trimestral o semestralmente.

10 Adaptación al cambio. Si gestionaste en tu contrato un determinado coche de empresa, viajar en business, o ir a una categoría de hoteles, no esperes a que la empresa lo reduzca, ¡adelántate!

Hays va más allá y advierte que hay que ser realistas e incluso comprensivos con la situación de la empresa, es decir, puede darse el caso que sobre los papeles, una empresa esté dando beneficios, pero que debido al retraso de los pagos o impagos no haya liquidez para pagar la nómina cada mes.