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Los impuestos que nos esperan en 2020

Con la victoria de S醤chez en las elecciones del pasado 28 de abril se ha empezado a despejar el futuro fiscal. De momento, lo que sabemos es que Pedro S醤chez ha trasladado a la Comisi髇 Europea el Programa de Estabilidad para los pr髕imos cuatro a駉s, de 2019 a 2022, y en 閘 se recoge un aumento de la presi髇 fiscal valorado en 26.000 millones, lo que supone elevar el porcentaje desde el 35,1 por ciento actual del Producto Interior Bruto (PIB) al 37,3 por ciento en 2022, tres d閏imas m醩 del m醲imo que lo situ Jos Luis Rodr韌uez Zapatero durante su gobierno, a raz髇 de 5.654 millones de euros cada a駉 empezando desde 2020. IRPF, sociedades, patrimonio y la introducci髇 de nuevas tasas a las transacciones financieras y a empresas tecnol骻icas son las novedades. Jos Mar韆 Mollinedo, secretario general del Sindicato de T閏nicos de Hacienda (Gestha) cree que de la bater韆 de impuestos que contempla el plan algunos son de dif韈il aplicaci髇, como es el caso del impuesto a las transacciones financieras por la lentitud de su imposici髇. 玒a lo contemplaba el ministro de Hacienda del anterior Gobierno, Crist骲al Montoro. A lo que se une el Brexit. 獸alta por ver qu har la sociedad financiera: si se traslada o no fuera de Reino Unido. Aunque Ricardo Perpi馻n, secretario general de Asefiget (la asociaci髇 de asesores fiscales y gestores tributarios), matiza que igual que hay margen para subidas, 玹ambi閚 lo hay para rebajas si se modera el gasto p鷅lico y se ataja el fraude fiscal y la econom韆 sumergida.

IRPF

Las rentas altas ser醤 las primeras que sufran esta subida de impuestos. S醤chez contempla una subida de dos puntos para las rentas superiores a 130.000 euros y de otros dos puntos adicionales, en total cuatro, para las que superen los 300.000 euros, lo que permitir韆 aumentar la recaudaci髇 en 328 millones de euros. A pesar de este incremento, el porcentaje de contribuyentes afectados apenas rondar el medio punto y 玭o mermar su capacidad econ髆ica, responde Perpi襻n. En cambio, Joan Pons, secretario de EFPA y socio director de LINKServices ETL Global, piensa que si la tributaci髇 marginal en el IRPF a tipos que superan el 50 por ciento puede llevar al contribuyente a buscar otras alternativas de inversi髇.

Patrimonio

Las grandes fortunas con un patrimonio superior a 10 millones de euros ver醤 como tambi閚 aumentan los impuestos que abonan. En este caso subir un 1 por ciento, aunque ya desde Bruselas han advertido que ser muy dif韈il recaudar los m醩 de 300 millones de euros que buscan puesto que se trata de un tributo cedido a las comunidades aut髇omas, que pueden aplicar distintas bonificaciones o reducciones. Al respecto, Mollinedo recuerda que el 60 por ciento de las grandes fortunas reside en Madrid, donde el impuesto est bonificado. 獿a comunidad deja de ingresar 800 millones de euros generado por el 0,50 por ciento de la poblaci髇 explica Mollinedo, que insiste en que las comunidades que opten por esta medida 玠eber韆n soportar esta falta de ingresos en pos de la corresponsabilidad fiscal entre regiones. La opini髇 de Pons al respecto es que se deber韆 玦r hacia una amornizaci髇 de los tipos a la baja .

Sociedades

Es un impuesto que ha generado un gran debate acerca del tipo real que abonan las empresas. En teor韆, el tipo se sit鷄 en el 25 por ciento. 獿as pymes s tributan a un tipo del 25 por ciento dado que pueden aplicar pocas bonificaciones, deducciones o reducciones de cuota, sin embargo en las grandes corporaciones, con m醩 ventajas fiscales, el tipo efectivo medio se sit鷄 entre el 11 y el 13 por ciento., explica Perpi襻n. De acuerdo con el documento del Gobierno el tipo m韓imo efectivo se situar para las grandes empresas en el 15 por ciento y en el 18 por ciento para las entidades financieras. Adem醩, se aplicar un gravamen para los dividendos en el extranjero del 5 por ciento, frente a la exenci髇 del cien por cien que existe en la actualidad. Estas medidas permitir韆 recaudar un 1.776 millones de euros, mientras que para las que facturen menos de un mill髇 de euros al a駉 se reducir del 25 por ciento al 23 por ciento. Desde Aedaf (asociaci髇 espa駉la de asesores fiscales) insisten en que la principal consecuencia es que 玭o se podr rebajar la cuota l韖uida por debajo de ese porcentaje a pesar de las deducciones que apliquen.

Tasa Tobin

Es otra de las propuestas. Consistir韆 en 玤ravar con un 0,2 por ciento las operaciones de compra de acciones espa駉las ejecutadas por operadores del sector financiero, con independencia de la residencia de las personas o entidades que intervengan en la operaci髇, o del lugar en que se negocien. El Gobierno espera recaudar 850 millones de euros. Mollinedo cree que, en esta subida, los grandes afectados ser醤 玪os fondos de pensiones y los bancos y aunque reconoce que se trasladar al minorista. Opini髇 que comparte el servicio de estudios de Aedaf, quien cree que 玡ste mayor coste ser repercutido al inversor final v韆 comisiones. Sin olvidar que esta medida tambi閚 puede afectar a la competitividad del mercado burs醫il.

Impuesto tecnol骻ico

Entre otras medidas, tambi閚 contempla una tasa tecnol骻ica para que las empresas paguen sus impuestos en los pa韘es donde se generan y afecta a empresas con ingresos anuales mundiales de al menos 750 millones de euros y que tengan ingresos en Espa馻 superiores a los 3 millones. Se liquidar trimestralmente y el devengo se producir por cada prestaci髇 de servicios sujeta al impuesto. El Gobierno espera recaudar 1.200 millones al a駉. 獿o deseable ser韆 que un n鷐ero considerable de pa韘es europeos lo establezca de forma coordinada, concluye Mollinedo.

Carburantes

En cuanto al impuesto sobre el di閟el pretende equiparar el coste del litro con el de gasolina. Su equiparaci髇 permitir韆 a las arcas p鷅licas ingresar 670 millones de euros. Al respecto, Mollinedo recuerda que los profesionales no la sufrir醤, mientras que el servicio de estudios de la Aedaf insiste en que ser el consumidor final qui閚 soporte la subida, 玵ue no tiene un af醤 recaudatorio como s medioambiental.

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