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Evento

Continuidad, el gran reto de la empresa familiar

Empresarios familiares desvelan las claves para lograr la continuidad transgeneracional en la empresa familiar en una jornada organizada por CEIM y Fundaci髇 Numa.

Bajo el t韙ulo, 'Las claves de la continuidad transgeneracional en la familia empresaria: liderazgo, gobernanza y sucesi髇', la Confederaci髇 Empresarial de Madrid (CEIM) y la Fundaci髇 NUMA organizaron una jornada en la que se puso de manifiesto la importancia de la empresa familiar en Espa馻. Casi el 90 por ciento del tejido empresarial espa駉l est compuesto por empresas familiares que aportan el 60 por ciento del PIB y el 75 por ciento del empleo privado y, seg鷑 manifest en el acto apertura 羘gel Asensio, presidente de la C醡ara Oficial de Comercio Industria y Servicios de Madrid, 玸on esenciales para la econom韆 y el empleo. Destac que tienen dos problemas 玸u elevada mortalidad en la segunda generaci髇 y su peque駉 tama駉. Tambi閚 mostr su preocupaci髇 por el impuesto sobre sucesiones y donaciones, ya que 玡n cada cambio generacional el Estado se queda una parte del patrimonio y pone en peligro la continuidad de esas empresas.

Miguel Garrido, secretario general de CEIM, subray que Espa馻 necesita m醩 empresas para que 玥aya mayor actividad econ髆ica y m醩 empleo y que la empresa familiar es clave para el desarrollo del pa韘.

Por su parte, Jos Ram髇 Sanz, presidente del Consejo de Empresa Familiar de CEIM y de la Fundaci髇 NUMA, record que durante la crisis las familias empresarias 玴usieron su patrimonio al servicio de la continuidad de sus empresas y despidieron diez veces menos que las empresas no familiares. Coincidi con Asensio al asegurar que el 玦mpuesto sobre sucesiones y donaciones es un torpedo en la l韓ea de flotaci髇 de la empresa familiar.

Tras la apertura de la jornada tuvo lugar la primera mesa redonda que trat sobre 'Los retos de continuidad transgeneracional de la empresa y la cohesi髇 familiar', moderada por Miguel L髉ez, director general para Europa y Latinoam閞ica de Family Office Exchange. En ella intervinieron miembros de cuatro empresas familiares que explicaron los riesgos y oportunidades de estas compa耥as. Elena Lis, de Hijos de Federico Lis, se馻l que 玪a empresa familiar tiene un legado y una tradici髇 y eso la fortalece y destac los riesgos derivados de 玪as emociones, ya que 玴ueden ocasionar malos entendidos dentro de la familia.

Manuel Gancedo, de Tapicer韆s Gancedo, destac la oportunidad que para estas compa耥as se deriva del 玞ompromiso de toda la familia en el proyecto empresarial, ya que 玪a actitud mueve monta馻s.

Eduardo Muga, de Bodegas Muga, incidi en el 玤ran valor competitivo que supone para estas empresas 玡l grado de implicaci髇 de toda la familia y advirti que los empresarios familiares 玹ienen que estar atentos y saber si tienen el talento necesario en la compa耥a o deben contratar a directivos ajenos a la familia.

Jaime Grego-Mayor, de Laboratorios LETI, subray que 玪a pasi髇 es una de las cosas m醩 importantes que aporta la familia a la empresa. Otros de sus valores son 玸u visi髇 a largo plazo y 玪a preocupaci髇 por sus trabajadores a los que consideran 玴arte de la familia, y, por ello, tomar decisiones sobre sus empleos 玸e hace m醩 duro.

Tras la primera mesa redonda, Ricardo Molina, consejero de la Fundaci髇 NUMA y miembro de la junta directiva de CEIM, dio a conocer el Modelo Numa de continuidad transgeneracional que da respuesta a retos como: la transmisi髇 del capital humano familiar, mantener la cohesi髇 multigeneracional, conservar el patrimonio financiero, el relevo patrimonial o el crecimiento y la sostenibilidad de las actividades empresariales.

REDUCIDA DIMENSI覰

Molina destac el problema que supone para la empresa familiar 玸u reducida dimensi髇 que le crea dificultades para acometer proyectos de internacionalizaci髇 y hace que tenga una menor capacidad inversora, por ello reconoci que uno de los retos es 玥acerlas m醩 grandes.

Considera que el prop髎ito de la empresa familiar es crear riqueza a trav閟 de generaciones y 玸u 閤ito es la continuidad transgeneracional. Hizo hincapi en el proceso de reflexi髇 familiar desarrollado por Fundaci髇 Numa, un modelo hol韘tico que formula una visi髇 de la familia empresaria como confederaci髇 de dinast韆s, en la que caben los proyectos comunes e individuales de cada dinast韆 familiar y aporta un modelo de gesti髇 de ese capital: familiar, empresarial y patrimonial. Concluy recordado que la continuidad transgeneracional es 玼n reto colosal pero posible y la mayor韆 de las familias lo consigue.

Luis Bravo, socio de Cuatrecasas, habl sobre las estrategias de protecci髇 patrimonial que la familia empresaria deber韆 tener en consideraci髇 para establecer cortafuegos de forma que los problemas en la empresa, la familia o su patrimonio no acaben extendi閚dose al resto de per韒etros y acabe poniendo en riesgo la continuidad. Seg鷑 閘, la clave est en la prevenci髇.

La segunda mesa redonda trat sobre experiencias de 閤ito de familias empresarias. Moderada por Mariola Olivera, directora del Instituto de Formaci髇 Empresarial de la C醡ara de Comercio de Madrid, en ella participaron Pilar Losantos, de Inmobiliaria Neinver; Koldo Eguren, de Bodegas Eguren Ugarte, e Irina Costafreda, de Panrico.

El encargado de cerrar el acto fue Jos Ram髇 Sanz y entre las conclusiones del evento destac que los retos son superables y que la mayor韆 de las familias que se ponen manos a la obra lo consiguen, desmontando as el falso mito del siglo XIX que dec韆 'padre bodeguero, hijo millonario, nieto pordiosero'. Otra de las conclusiones fue que la continuidad de la empresa familiar es una tarea diaria que exige el compromiso de todas las generaciones.

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