23 de Octubre, 20:39 pm

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Valor Social

Filantrop韆, en el punto de mira de la banca privada

Los clientes de banca privada solicitan cada vez m醩 a sus entidades servicios de asesoramiento en filantrop韆 y ellas atienden esta demanda creando iniciativas que apoyan proyectos sociales a trav閟 de diferentes veh韈ulos de donaci髇. El inter閟 de ambas partes por las causas justas es cada vez mayor porque la filantrop韆 玡s rentable.

La generosidad y las ganas de contribuir a construir un mundo mejor son las principales motivaciones de los propietarios de altos patrimonios cuando demandan a sus bancas privadas que les ayuden a identificar proyectos filantr髉icos y a encontrar la forma m醩 eficiente de hacerlos realidad, con resultados concretos y medibles, afirma Jordi Casajoana, director de Colectivos de Valor y Filantrop韆 de CaixaBank.

Y es que cada vez son m醩 las entidades de banca privada que son conscientes de la importancia de la rentabilidad social de la filantrop韆 y, por ello, se est醤 comprometiendo con iniciativas sociales, desarrollando productos de inversi髇 con impacto social y apoyando iniciativas altruistas de sus clientes, siguiendo el ejemplo de las bancas privadas anglosajonas.

Este es el caso de CaixaBank, que dispone de un equipo espec韋ico y de una propuesta para el asesoramiento en filantrop韆 llamada 'Proyecto de Valor Social' que, seg鷑 fuentes de la entidad, ofrece una soluci髇 integral a las necesidades y objetivos que nuestros clientes de banca privada puedan tener en los 醡bitos de la filantrop韆 y la inversi髇 socialmente responsable. Con ella ponen a disposici髇 de sus clientes informaci髇, formaci髇, conocimiento y veh韈ulos para que puedan construir su propio proyecto de valor social, 玞on un enfoque de la filantrop韆 que entronca con los planteamientos m醩 actuales basados en la filantrop韆 estrat間ica, asegura Casajoana.

Esta iniciativa fue uno de los motivos que llev a la entidad a ser reconocida por Euromoney como Mejor Banca Privada de Espa馻 en Asesoramiento Filantr髉ico y de Inversi髇 Socialmente Responsable los cuatro 鷏timos a駉s.

Asimismo, est incorporando cada vez m醩 productos basados en la Inversi髇 Socialmente Responsable tradicional. 獷ste a駉 hemos comercializado entre nuestros clientes de Banca Privada dos veh韈ulos de capital riesgo de impacto social, uno centrado en la eficiencia energ閠ica y otro en las energ韆s alternativas, informa Jordi Casajoana.

Tambi閚 ayudan a sus clientes a dise馻r proyectos filantr髉icos a medida. 獿es ofrecemos la posibilidad de colaborar con un proyecto apoyado desde hace diez a駉s por la Fundaci髇 Bancaria 'la Caixa', afirma el directivo. Se trata de la Alianza para la Vacunaci髇 Infantil, que colabora con la Alianza Mundial para Vacunas e Inmunizaci髇 (GAVI), cuyo objetivo es aumentar el acceso a la vacunaci髇 de los ni駉s de los pa韘es m醩 desfavorecidos. 獿a Fundaci髇 Bancaria 'la Caixa' y la Fundaci髇 Bill y Melinda Gates multiplican por 4 el importe de las donaciones hechas por nuestros clientes, realizando aportaciones paralelas y consiguiendo, as, cuadruplicar los esfuerzos contra la mortalidad de los ni駉s, apunta el director de Filantrop韆 de CaixaBank.

Tambi閚 este a駉 han convocado los Premios de Filantrop韆 CaixaBank Banca Privada para premiar los mejores desempe駉s de sus clientes en esta materia en las candidaturas de 'Mejor Proyecto' y 'Mejor Trayectoria'.

FUNDACIONES

Una forma de vehiculizar el compromiso social de los millonarios es a trav閟 de la creaci髇 de fundaciones. Seg鷑 datos del Instituto de An醠isis Estrat間ico de Fundaciones, el sector fundacional espa駉l est constituido por 8.866 fundaciones activas, que emplean a 240.000 trabajadores y dedican 8.000 millones de euros a proyectos. Asimismo, atiende a 35,62 millones de beneficiarios y el origen de sus recursos es mayoritariamente privado. M醩 de un 80 por ciento procede de legados, donaciones y actividades de tipo econ髆ico.

Ayudar a sus clientes a crear fundaciones es una de las actividades llevadas a cabo por el Grupo Edmond de Rothschild. En opini髇 de Antonio Salgado, consejero delegado de la entidad en Espa馻, se est produciendo una revoluci髇 en el concepto de filantrop韆 que tienen las familias clientes de banca privada. Est醤 evolucionando de la caridad a la inversi髇 responsable.

La familia Edmond de Rothschild tiene diez fundaciones en todo el mundo y una de ellas est en Espa馻. 玃ara nosotros es un orgullo esa presencia, reconoce Salgado, para quien el compromiso de la familia Rothschild con el impulso de grandes proyectos filantr髉icos est integrado en el ADN del grupo.

Desde su banca privada promueven, por un lado, que las familias con las que trabajan creen fundaciones o que se interesen por la inversi髇 responsable y, por otro, que las fundaciones familiares colaboren y creen un entorno donde se pueda dialogar 玴ara juntos avanzar y crear la filantrop韆 del siglo XXI, reconoce Salgado.

Otra entidad que apuesta por la filantrop韆 es Arquia Banca, a cuya fundaci髇 destina el 30 por ciento de su beneficio neto. 玁uestra fundaci髇 lleva a cabo una importante labor social en colaboraci髇 con entidades como Cruz Roja o Atades, se馻la Javier Navarro, presidente de la entidad. Estas iniciativas salen 'rentables' a la banca privada, ya que en el caso de Arquia Banca, los clientes valoran mucho nuestra fundaci髇 y esto prestigia a la entidad, dice Navarro.

Tambi閚 Sabadell Urquijo Banca Privada se ha propuesto apoyar causas justas y colabora econ髆icamente en proyectos sociales de acogida a mujeres en situaci髇 de riesgo y asistencia a ni駉s y ancianos. Seg鷑 reconoce Pedro Da駉beitia, su director general, la filantrop韆 es clave para nosotros. A los proyectos 閠icos y solidarios les damos una importancia enorme. Estamos en una situaci髇 en la que podemos ayudar, en la que tenemos acceso a instituciones, a clientes y a inversores que quieren ayudar a trav閟 nuestro, con unos procesos y con una supervisi髇 para que todas esas ayudas, a trav閟 de un comit, lleguen a buen puerto. Este es nuestro peque駉 grano de arena para asistir a los m醩 necesitados.

Al contrario de lo que se podr韆 pensar, no son los incentivos fiscales derivados de la filantrop韆 lo que lleva a los clientes de banca privada a apoyar proyectos solidarios. Seg鷑 expertos del sector, muchos de ellos quieren dar un sentido a su 閤ito invirtiendo en las sociedades que los acogen. As lo reconoce Antonio Salgado al asegurar que no conozco a ning鷑 cliente en Espa馻 que haya hecho una fundaci髇 o realizado una inversi髇 en filantrop韆 movida por motivos fiscales y, afirma rotundo: 玃ongo la mano en el fuego por ello.燗firma que practican la filantrop韆 sin necesidad de incentivos: Las nuevas generaciones de estas familias est醤 m醩 preocupadas por intentar cambiar la sociedad que por ganar dinero.

Jordi Casajoana es de la misma opini髇: Los incentivos fiscales pueden ayudar, pero en ning鷑 caso son determinantes. Respecto al reconocimiento social que les puede acarrear estas acciones cree que no siempre se da, al contrario de lo que ocurre en el mundo anglosaj髇, de hecho, 玴arte de nuestros clientes prefieren mantener la discreci髇 respecto a su actividad filantr髉ica.

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