22 de Septiembre, 22:55 pm

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EMPRESAS GRUPO CLAVO (Entrevista)

Calvo: Una empresa incapaz de gestionar proveedores no puede ser responsable

Agencia EFE

Una empresa incapaz de gestionar sus proveedores y el conjunto de la cadena de suministro "es imposible que pueda hablar de responsabilidad", ha se馻lado en una entrevista con EFE la directora de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) del Grupo Calvo, Victoria S醤chez.

S醤chez ha explicado que en el Grupo Calvo han dise馻do una estrategia de RSC aplicando un "enfoque hol韘tico" que, a pesar de ser "sin duda m醩 compleja", permite a la compa耥a reducir sus impactos en cada uno de los 醡bitos en los que opera.

"No entendemos otra forma de hacerlo", pues aunque "pudi閞amos pensar que una empresa como Calvo podr韆 centrarse s髄o en la sostenibilidad pesquera, no podr韆mos entender la gesti髇 responsable si nos ocup醨amos s髄o de una de las patas y no tuvi閞amos en cuenta, por ejemplo, el impacto ambiental de nuestras f醔ricas y nuestra cadena de suministro", ha detallado.

Una de las 鷏timas l韓eas de trabajo que Calvo ha incluido en su RSC es el C骴igo de Conducta para proveedores, aprobado en 2017, y cuyo objetivo es recoger todas las obligaciones que son exigibles a la cadena de suministro de la empresa, que cuenta con m醩 de 2.500 proveedores en diferentes 醨eas y, de los cuales, 100 son de at鷑, el principal producto con el que trabaja la marca.

Este c骴igo est basado en BSCI (Business Social Compliance Initiative), una iniciativa de la plataforma Amfori para "asegurar cadenas de suministro responsables y sostenibles", una entidad a la que el grupo se ha adherido en 2016 con el fin de reforzar "su capacidad de evaluaci髇 y monitorizaci髇 de proveedores a lo largo de toda nuestra cadena de valor" a trav閟 de auditores externos, seg鷑 se desprende del Informe Anual 2017 de la compa耥a.

Asimismo, el a駉 pasado la compa耥a lanz un sistema de trazabilidad para los productos de at鷑 de las marcas Calvo y Nostromo, de modo que, a trav閟 del etiquetado e introduciendo un c骴igo en la p醙ina web del grupo, los consumidores puede conocer la especie, la regi髇 oce醤ica donde ha sido la captura, el arte de pesca, o cu醤do y qu barco ha pescado el at鷑.

"Nuestros consumidores, cada vez m醩, por fortuna, est醤 m醩 informados, quieren estar m醩 informados y reclaman poder hacer una compra responsable", ha apuntado.

Reducir el impacto medio ambiental y mejorar las condiciones laborales de los tripulantes de la flota pesquera de Calvo, que cuenta con once buques propios y 401 colaboradores, es otra de las preocupaciones.

Para ello, la compa耥a apuesta por la formaci髇 continua de los empleados y en aplicar protocolos para "reducir el bycatch", es decir, la pesca accidental de otras especies que no son objetivo "para que no sufran ning鷑 da駉".

Tambi閚 se proh韇en los "transbordos en alta mar", que consiste en que un barco suministra a otro combustible y v韛eres, de modo que una embarcaci髇 podr韆 estar "indefinidamente faenando", con lo cual, la tripulaci髇 "no ver韆 tierra" durante largos periodos, seg鷑 V醶quez.

Otra de las medidas asumidas por Calvo es la prohibici髇 de los descartes en alta mar, que consiste en arrojar aquellos pescados que no se consideren adecuados para su consumo, y que produce un impacto negativo en la sostenibilidad de los oc閍nos.

Por otra parte, en las f醔ricas del grupo, la principal estrategia para mejorar su sostenibilidad pasa por un uso responsable de los recursos energ閠icos.

El a駉 pasado, la marca logr que un 25,2 % de la energ韆 sea de origen renovable, frente al 18,3 % del a駉 2016.

Calvo, adherido a la Red Espa駉la del Pacto Mundial desde 2016, ha determinado que su actividad tiene especial impacto en cuatro de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, en concreto, con los relacionados con el trabajo decente y crecimiento econ髆ico (8); la industria, innovaci髇 e infraestructura (9); la producci髇 y consumo responsables (12), y la vida submarina (14).

"Es pr醕ticamente imposible para una empresa abordar todos los objetivos", por eso desde el grupo han analizado aquellos en los que su actividad tiene impacto directo, ha explicado S醤chez, quien ha reconocido que la sostenibilidad se erige como una gran reto del que depende la continuidad del negocio, no s髄o para Calvo, sino para toda la industria pesquera.

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