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CAT-COMPRAVENTA EMPRESAS

Expertos prev閚 reactivaci髇 compraventa de empresas tras frenazo en Catalu馻

Agencia EFE

Expertos de la consultora RSM prev閚 que a principios de este a駉 se reactiven las compraventas de empresas que se frenaron a finales del 2017 por la incertidumbre sobre la situaci髇 pol韙ica en Catalu馻.

"En 2017, este tipo de actividad estaba disparada, con muchas operaciones muy buenas, pero hemos tenido un par髇 por el tema pol韙ico que estamos empezando a remontar", ha explicado en declaraciones a Efe el socio del departamento legal de la consultora en Espa馻, Xavier Miravall.

En el marco de la Jornada sobre Procesos de Venta de Empresas y Negocios, que se ha celebrado hoy en el auditorio RSM de Barcelona, se han desgranado los principales factores a tener en cuenta a la hora de iniciar la venta de una empresa.

Habitualmente, las empresas que apuestan por esta opci髇 son empresas familiares en las que no hay posibilidades de sucesi髇 familiar o negocios que atraviesan dificultades y necesitan un revulsivo.

Por su parte, los compradores son cada vez compa耥as m醩 cercanas: si en los a駉s noventa triunfaban las multinacionales estadounidenses, ahora las transacciones se concentran cada vez m醩 en el 醡bito europeo e incluso dentro de Espa馻.

Todos los ponentes del encuentro han destacado la complejidad de los contratos mediante los cuales se formalizan este tipo de operaciones.

En este sentido, han considerado imprescindible la intervenci髇 de un asesor experto en compraventa de empresas que, adem醩 de orientar al vendedor en el proceso, le ayude a "digerir" los escollos que aparezcan, como los desacuerdos en el precio o la fijaci髇 de garant韆s.

"Cuando hablamos de garant韆s siempre hay problemas. Es muy importante que los vendedores se den cuenta de que los riesgos que se se馻lan ya exist韆n. Lo que negociamos es qu riesgos le quitamos y por cu醠es, correspondientes a su gesti髇, deber韆 responder", ha indicado Oriol Pinya, socio fundador de Abac Capital, un fondo de capital riesgo especializado en la compraventa de empresas.

Otro de los puntos que puede marcar la diferencia en una operaci髇 es la existencia o no de un buen asesoramiento fiscal: por ejemplo, una empresa estructurada como holding puede ahorrar un 23 % de impuestos en relaci髇 a otra con una estructura m醩 ca髏ica.

En este sentido, el socio del 醨ea fiscal de RSM, Albert Sagu閟, ha defendido la necesidad de una preparaci髇 previa para evitar pagar un exceso de impuestos.

As, ha detallado tres elementos que definen esta planificaci髇: diferir el desembolso al m醲imo para poder sacar r閐ito al dinero el m醲imo de tiempo posible, potenciar el ahorro fiscal dentro de la legalidad y definir el "riesgo fiscal" existente para evitar que cabos sueltos del pasado comprometan la operaci髇.

En la jornada que ha organizado RSM tambi閚 han intervenido C閟ar Parra, socio en la divisi髇 de finanzas corporativas de la consultora, y dos de las personas a quienes han asesorado desde la compa耥a: el consejero delegado de los Laboratorios Inibsa, Arturo Lasaosa y el consejero delegado de Ibervending, Francesc Oltra.

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