19 de Septiembre, 21:21 pm

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Logra un retorno del 12 por ciento en el a駉 que cotiza en el MAB

Smart Social Sicav: Medalla de oro en rentabilidad

Suscita la 'envidia' de las sociedades de inversi髇, de los 韓dices y de los fondos porque sus n鷐eros apabullan. Smart Social Sicav ha obtenido en el a駉 que lleva operando en el MAB una rentabilidad del 12 por ciento, cifra considerable si se compara con el -24 por ciento del Ibex-35 en ese periodo.

Pero a鷑 hay m醩. En los 鷏timos 12 meses Smart Social Sicav ha aumentado un 210 por ciento su patrimonio gestionado, hasta alcanzar los 17 millones de euros, y sus accionistas ya suman 830, 277 m醩 de los que iniciaron el proyecto. Adem醩, de las 3.374 sicavs registradas en Espa馻 es la que m醩 rentabilidad ha logrado, teniendo en cuenta que solo 63 de esas sociedades han obtenido rentabilidades positivas. Y respecto a los 韓dices europeos, la rentabilidad del 12 por ciento de la sicav espa駉la, contrasta con las p閞didas del -19 por ciento que obtuvo el Eurostoxx 50 en ese periodo o del -16 por ciento del Dax alem醤.

La historia de 閤ito de Smart Social Sicav, la primera instituci髇 de inversi髇 colectiva nacida de las redes sociales y cuya entidad gestora es Inversis, comienza el 5 de mayo de 2015 cuando empieza a cotizar en el MAB, pero detr醩 de este d韆 hab韆 a駉s de 玠uro trabajo cuyo objetivo era que viera la luz con 閤ito. Y uno de los principales art韋ices de este 閤ito, ha sido su gestor, Antoni Fern醤dez, un autodidacta que, a pesar de no tener conocimientos espec韋icos en econom韆, ha llevado a la sicav a liderar la rentabilidad. 獵arezco de formaci髇 en econom韆, pero los 15 a駉s que llevo observando los mercados me han proporcionado conocimientos que solo se pueden adquirir con la experiencia, afirma Antoni Fern醤dez.

La estrategia que ha seguido y que tan buenos resultados le ha dado se basa en aplicar solo el an醠isis t閏nico y cuantitativo utilizando m鷏tiples estrategias, combinando las posiciones largas con las cortas y la liquidez. Todo ello, 玸olo en los mercados m醩 l韖uidos a nivel mundial, que nos permite ser muy 醙iles en la operativa.

Su universo de actuaci髇 se centra b醩icamente en dos mercados, Europa y Estados Unidos. 獿os activos que m醩 negociamos son las acciones y futuros de 韓dices que son los m醩 l韖uidos a nivel mundial. Descartamos activos poco l韖uidos o la inversi髇 en otras IIC.

Tambi閚 se aprecian diferencias considerables en la rentabilidad de la sicav espa駉la respecto a distintos fondos de inversi髇 y, aunque es dif韈il elegir una categor韆 concreta de fondos para comparar por la multitud de estrategias que se pueden aplicar, Fern醤dez se馻la que 玠e los 407 fondos alternativos comercializados en Espa馻 que m醩 se parecen a nuestro estilo hemos sido el segundo m醩 rentable. Tambi閚 hay un fondo de inversi髇 que solo invierte en peque駉s fondos y sicavs que aplican la gesti髇 de autor y siguen a 118 gestores espa駉les y Smart Social Sicav ha sido la m醩 rentable.

Asimismo, Antoni Fern醤dez apunta que el 'Credit Suisse Hedge Fund Index', un 韓dice de referencia que utiliza los hedge funds y que engloba 13 categor韆s distintas, ha obtenido a 12 meses rentabilidades de entre el -13 por ciento la peor y el 5 por ciento la mejor, cifras inferiores al 12 por ciento de Smart Social Sicav.

CINCO MESES EN POSITIVO

Tambi閚 en lo que va de a駉 los resultados de la sicav apuntan al alza, ha logrado una rentabilidad del 7 por ciento. A pesar de ello, su gestor reconoce que 玡n este a駉, que ha empezado bastante dif韈il, nos queda mucho por hacer y advierte de que se presentan situaciones complicadas, como las elecciones en Espa馻, el refer閚dum del Brexit y las elecciones americanas. Pero 玽amos a intentar adaptarnos a cualquier situaci髇 compleja que se presente, manteniendo la misma filosof韆 que hasta ahora, con la m醲ima dedicaci髇 y ponderando la preservaci髇 del capital y el control de la volatilidad. Trataremos de aportar la m醲ima rentabilidad para el accionista.

El crecimiento de la sicav en tan poco tiempo tanto en patrimonio gestionado como en n鷐ero de socios ha asombrado a sus creadores. 玁os ha sorprendido tan buena acogida. 蓃amos conscientes de que el nivel de entusiasmo que despert su gestaci髇 y desarrollo solo podr韆 mantenerse si se cumpl韆n dos premisas: generaci髇 de valor para el accionista y continuaci髇 de nuestra comunicaci髇 transparente y puntual. El tiempo de la opacidad en diferentes sectores ha tocado a su fin y el de la industria de gesti髇 de activos no es una excepci髇. Esto reafirma nuestra convicci髇 de que el trabajo que estamos haciendo est siendo valorado muy positivamente, se馻la Fern醤dez.

A su juicio, una buena prueba de la satisfacci髇 de los socios ante los retornos que se est醤 logrando es que gran parte de los accionistas fundadores han seguido incrementando sus participaciones iniciales.

UN VEH虲ULO DE INVERSI覰 PARA TODOS

Uno de los objetivos de Smart Social Sicav era volver a la 玡sencia de las instituciones de inversi髇 colectivas y dar cabida a cualquier inversor independientemente de su capital, de hecho, el 85 por ciento de sus accionistas son peque駉s inversores que quieren rentabilizar sus ahorros aprovechando las ventajas fiscales que ofrece una sicav, las mismas que los fondos. 玊enemos accionistas con inversiones desde 200 euros y muchos que hacen aportaciones peri骴icas sin m韓imo de entrada, informa el gestor.

El car醕ter colectivo de la sicav ha estado presente desde su gestaci髇. Seg鷑 Fern醤dez, los 553 accionistas fundadores y los 277 incorporados despu閟 玥an sido una pieza fundamental, pues el capital inicial no ha sido fruto de un gran patrimonio sino de la aportaci髇 de peque駉s inversores. Hemos contribuido a desmitificar que las sicavs sean veh韈ulos de inversi髇 para ricos. Las sicavs son instituciones abiertas a las que cualquier accionista puede acceder comprando acciones del MAB.

Antoni Fern醤dez hace balance del a駉 de 'vida' de la sicav y reconoce que 玡stamos en un buen momento, pero no vamos a despegar los pies del suelo por tener un buen a駉, hay que seguir trabajando duro.

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