14 de Octubre, 11:05 am

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NAV-EMPRESAS INNOVACI覰

Las empresas navarras tienen m醩 cultura de eficiencia que de innovaci髇

Noticias EFE

Un estudio realizado en doce empresas por la Confederaci髇 de Empresarios de Navarra y el Servicio Navarro de Empleo concluye que existe una cultura de la eficiencia pero no tanto de la innovaci髇, que las compa耥as trabajan para asentar como apuesta de futuro y de competitividad.

En el estudio, con un presupuesto de 20.000 euros, han participado de forma voluntaria Acciona Wuindpowr, ADACEN, Azkoyen, Baluarte NDO, Bika2, Hidro Rubber, ISS Facility Services, Jofemar, Nafarco, Orbital Aerospace, Rockwool y Volkswagen, con un total de 1.700 personas.

"La innovaci髇 tiene que formar parte del ADN de las empresas" para dar a estas "valor", ha afirmado el presidente de la CEN, Jos Antonio Sarr韆, quien ha destacado que la innovaci髇 se mide en la cultura de la empresa y en las personas.

Un reto para mejorar la competitividad, porque "la innovaci髇 es un factor de crecimiento y no solo de supervivencia", ha asegurado Mar韆 Beunza, socia fundadora de Happeninn y encargada de presentar el estudio.

Sin embargo 閟te refleja que s髄o el 40 por ciento de los directivos de las empresas analizadas tiene perfil emprendedor y que la principal barrera a la innovaci髇 es la resistencia al cambio de la personas, aunque al mismo tiempo las personas son el principal factor de aceleraci髇 de la innovaci髇.

En el caso de los ejecutivos analizados, su perfil es m醩 parecido a los intraempendedores nacionales que a los americanos y tienen la generaci髇 de ideas como su punto m醩 d閎il y la capacidad de empat韆 como el m醩 fuerte.

Adem醩, dos tercios de las sociedades estudiadas tienen articulados sistemas para recibir sugerencias y compartirlas, aunque en la mayor韆 de ellas el personal no percibe la innovaci髇 como eje estrat間ico y se constata una brecha entre los sistemas establecidos y su utilizaci髇.

Y es que seg鷑 el estudio, el liderazgo, el tiempo y los recursos destinados a la innovaci髇 son los aspectos con un mayor recorrido de mejora.

En cuanto a las 醨eas en las que m醩 extendida est la innovaci髇, el trabajo se馻la que son las de producto/servicio y mejora de procesos, pero tambi閚 las hay que la est醤 trabajando en el 醨ea organizativa.

El estudio hace una serie de recomendaciones para que cada empresa pueda mejorar internamente la cultura de la innovaci髇, desde medir las ideas y los retornos que generan, a divulgarlo y reconocerlo.

Propone tambi閚 penalizar m醩 el no aprendizaje que el error, reforzar valores y actitudes de apertura al cambio, estimular a las personas que aporten ideas, premiar la capacidad de compartir conocimientos y demostrar que la innovaci髇 es necesaria.

Junto a estas recomendaciones para las empresas, el trabajo las hace tambi閚 para el conjunto de Navarra y entre ellas apunta la conveniencia de crear foros de entidades innovadoras para compartir experiencias.

Aconseja adem醩 generar est韒ulos a la innovaci髇 y no solo a la I+D+i, potenciar la formaci髇 en habilidades para la innovaci髇 en los ciclos educativos, promover como referentes a personas innovadoras y reducir trabas burocr醫icas.

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