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BILBAO, 27 (EUROPA PRESS)
Cebek, con la colaboración de BBK, el despacho Garrigues y BLC, celebró esta mañana en el Palacio Euskalduna de Bilbao la jornada titulada 'Políticas de actuación de las empresas en la gestión, organización y retribución de las personas'.
Tras la presentación del secretario general Adjunto de Cebek Gonzalo Salcedo, el socio de Garrigues, Iñaki Núñez, abordó varios temas como: Optimización fiscal de los sistemas retributivos; Casuística; "Bonus" anuales o plurianuales por resultados u objetivos diferido en el tiempo; Stock & options; Aportaciones o Planes de Pensiones; EPSV; Primas de contratos de seguro de accidente laboral; enfermedad profesional o para la cobertura de enfermedades; Educación de hijos; Vales de comida; Automóviles.
Posteriormente, Begoña de Frutos, socia de Garrigues, disertó sobre el tratamiento en la cotización a la Seguridad Social de los sistemas retributivos, la incidencia de este tipo de retribución en la indemnización por despido, los conceptos que no son parte de la indemnización y la incidencia de la extinción del contrato de trabajo en la percepción de la retribución variable.
Fernando Casas, asociado senior de Garrigues, centró su explicación en los siguientes aspectos: La modificación de los sistemas retributivos: forma, efectos, posibilidades; ¿Cabe la sustitución de pluses voluntarios u otros no ligados a productividad u objetivos medibles por otros de esta naturaleza; Carácter consolidable o no de las retribuciones: cómo instrumentarlo; La doble escala salarial: Posibles alternativas de niveles salariales basados en la experiencia; Casuística y Jurisprudencia.
También habló sobre la individualización plural o generalizada por la empresa de un sistema retributivo, que podría ser motivo de reclamación por discriminación o por ser contraria al derecho sindical de negociación colectiva y en qué casos; Establecido en el contrato de trabajo, convenio o pacto colectivo un bonus por objetivos o resultados que efectos tendría: Cuando sea la empresa quién de forma unilateral fije anualmente los objetivos y la cuantía del bonus o cuando la empresa omita la fijación de ambos.
Por su parte, Mario Rodríguez Lacho, de la Consultora Grupo BLC, analizó la evaluación del rendimiento de las personas: principios y proceso de evaluación; Política de comunicación interna con los empleados; Planes de Carrera o promoción profesional en función de la composición de la plantilla y de la estrategia de la empresa; Política de desarrollo y cambio organizacional para adaptar con flexibilidad sus estructuras organizativas al mercado.
Asimismo, disertó sobre: Políticas retributivas alineadas con la planificación estratégica, organizativa y de negocio de la empresa; Salario fijo por competencias, como aumento y experiencia medible en términos de resultados, -no de antigüedad-; Bandas salariales; Salario variable y su enfoque finalista: posibles componentes del menú variable.
La clausura del acto corrió a cargo del director de Recursos Humanos de BBK, Fernando López de Eguilaz, y del director del Area de Relaciones Laborales de Cebek, Matías Gómez.
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