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JUNTA DE BANCO POPULAR

Del agradecimiento del consejo a 聲gel Ron al cabreo de los accionistas

La junta general extraordinaria de accionistas del Popular se ha reunido esta ma鎙na con un objetivo fundamental: el cambio en la cpula del banco. En el encuentro del consejo inmediatamente previa a la junta, 聲gel Ron ha cesado en sus funciones como presidente y ha presentado su dimisi鏮 como consejero. En la explicaci鏮, primero, un poco de historia: el consejo ha destacado c鏔o la evoluci鏮 de la cotizaci鏮 de las acciones en Bolsa llev a analizar los resultados del banco y su situaci鏮. Con ello, 聲gel Ron puso a disposici鏮 del banco su cargo. La necesidad de tomar una decisi鏮 por parte de la entidad para evitar un deterioro adicional de la marca provoc que los principales accionistas alinearan sus intereses y apostaran por un cambio de rumbo nombrando un nuevo equipo de mando, primero, con el nombramiento de un nuevo consejero delegado, Pedro Larena, hace medio a隳 y, a continuaci鏮, con el relevo en la presidencia, que desde hoy asume Emilio Saracho.

El consejo ha manifestado su agradecimiento a la generosidad, por dejar a disposici鏮 del consejo su cargo, y a la honestidad, segn las propias palabras de Roberto Higuera, vicepresidente del Popular, de 聲gel Ron y ha hecho un repaso de la delicada situaci鏮 que atraviesa el sector bancario europeo, espa隳l y tambi幯 el del Popular, pasando de lo general a lo particular, como para disculpar los problemas del banco que ahora pasa a presidir Emilio Sarachoenmarc嫕dolo en un contexto muy negativo.

Pero los accionistas (27 pidieron turno de palabra en la junta y hablaron una treintena), no se han mostrado muy de acuerdo con esas "gracias", con ese agradecimiento, y han reiterado sus quejas y peticiones de responsabilidades a la administraci鏮 saliente del banco, en particular a 聲gel Ron. Una primera, general, "no ha tenido la decencia de estar aqu y dar la cara", de Jess Neila. Y otra muy reiterada, tambi幯 en palabras de Neila: la reclamaci鏮 de informaci鏮 sobre la indemnizaci鏮 y el plan de pensiones con que abandona el cargo. Y otra an m嫳 general, expresada por Juan Carlos Gonz嫮ez: "Empiecen por pedir perd鏮".

"M嫳 una caja de ahorros que un banco bien gestionado"

El primer accionista que intervino, Miguel 聲gel V嫙quez, destac que la mejor decisi鏮 que ha tomado en estos ltimos once a隳s ha sido no acudir a la ltima ampliaci鏮 de capital, vendiendo todos los derechos. Si otro accionista apuntaba que estar invertido en Popular es casi estar en una c嫫cel, porque si se desinvierte, uno se arruina, V嫙quez se queja de que ahora las acciones del Popular son las preferidas de los especuladores bajistas y de que "este Popular ha sido m嫳 una caja de ahorros que un banco bien gestionado". Este accionista propuso, asimismo, tres actuaciones: renuncia voluntaria de las remuneraciones del consejo en met嫮ico (la cuesti鏮 de las remuneraciones en contraste con las p廨didas de la acci鏮 fue un lugar comn en el que insistieron la mayor燰 de los intervinientes) y que cobren en acciones, como una manera de ligar la suerte del banco a la de sus gestores; tambi幯 reclam una auditor燰 para ver a qui幯 se dieron los cr嶮itos ahora morosos; y tambi幯 propuso echar a los responsables de los problemas sin indemnizaci鏮.

El segundo accionista en intervenir, Miguel 聲gel Ochoa, se quej de que el consejo de administraci鏮 haya estado demasiado complaciente, no haya mirado el inter廥 del accionista, sino los suyos propios y de sus remuneraciones en particular. "Una indecencia", segn sus palabras si se tiene en cuenta que muchos accionistas se han arruinado, asegur. Reivindic, pues, la vuelta del Popular a la banca tradicional, aunque tambi幯 atenta a las nuevas tecnolog燰s. Hubo buenas palabras, tambi幯 de sindicalistas, para los gestores anteriores de la entidad.

Antonio Ramos, por su parte, manifest que se deber燰n pedir responsabilidades al consejo de administraci鏮 saliente "porque estamos al borde del precipicio" y porque "los accionistas han asumido unas p廨didas que no estaban en condiciones de asumir en muchos casos". Dado que las responsabilidades son personales, Ramos se refer燰, espec璗icamente, al presidente del anterior consejo, 聲gel Ron. Precisamente a 聲gel Ron le plante el a隳 pasado en la junta que los que en 2006 eran 100 euros invertidos en el Popular se hab燰n convertido en 2016 en 8 euros. Un a隳 despu廥 el valor se ha visto an m嫳 mermado a los 3 euros. "Ahora que hemos perdido toda nuestra inversi鏮... 穌u futuro tenemos los accionistas del Popular?", plante. Hubo alusiones y comparaciones con Bankia.

Jos Luis Tejero, en representaci鏮 de un accionista ya octogenario, record c鏔o 聲gel Ron, en una entrevista, se desped燰 "con orgullo, con sonrisa y con la satisfacci鏮 del deber cumplido". Pero, se pregunta Tejero: "cu嫮 era el deber que ten燰 聲gel Ron en este banco?, 磧levarlo a la bancarrota". Y a鎙di: "Esta persona a la que represento se ha quedado sin ahorros en estos ltimos cinco a隳s. Cuando le hicieron la jugada, fue entre 2011 y 2017. El valor de la acci鏮, porque le convirtieron todos sus ahorros en acciones, ha perdido un 91,5%. Ustedes comprender嫕 c鏔o se encuentra esta persona". Y Rafael Miralles, por su parte, se queja de la mis廨rima cotizaci鏮 del Popular, que, sin el contra-split, cotizar燰 a 0,17 euros por acci鏮. "Ni un caf te puedes tomar con el valor de una acci鏮", afirm Rafael S嫕chez-Ferragut. Pero F幨ix Revuelta, empresario de Naturhouse, echa en parte la culpa a los propios accionistas, que no han sabido reunirse para "echar a la gente a la que hay que echar". "Los accionistas hemos estados callados. A ver si los accionistas nos unimos de una vez por todas y ponemos coto a esto que est sucediendo".

"Invert en Popular en 2004 porque pens que su gesti鏮 iba a ser la misma que la anterior"

Rememora Revuelta tambi幯 c鏔o en el a隳 2004, cuando invirti en Popular, apost por 幨 y no por el Sabadell. "Me equivoqu porque pens que la trayectoria del banco iba a ser la misma que la anterior", asegur. Antonio Almarza, abundando en la misma idea, c鏔o antes de la llegada de 聲gel Ron ("嫕gel exterminador", ironiz), era el banco mejor gestionado de Europa. Y Jos Antonio del Barrio le replica a 聲gel Ron ("嫕gel salvador", ironiz) que heredara un banco saneado y que se haya gastado dos ampliaciones por valor de 5.400 millones de euros cuando ahora capitaliza el banco poco m嫳 de 3.500 millones de euros y con una cotizaci鏮 de los seguros contra el impago peor que los de Abengoa.

Carlos Fern嫕dez Victoria se quej de que 聲gel Ron no haya hecho ninguna autocr癃ica, dado que hace trece a隳s el Popular era l獮er en eficiencia de la banca europea, ejemplo de mesura y de contenci鏮 de costes... hasta que comenz el viraje en la gesti鏮, con la compra del Pastor, la entrada en el sector inmobiliario en los ltimos a隳s de la burbuja, el crecimiento de la morosidad, la negativa rentabilidad sobre los recursos propios, la calificaci鏮 crediticia... "No entiendo que se haya ido con el trabajo cumplido cuando se va con las mayores p廨didas de los setenta a隳s de historia del banco", afirm Fern嫕dez Victoria, que a鎙di: "Larena no puede decir que el Popular es un bancazo". "Debemos hacer una demanda de responsabilidad de 聲gel Ron y del resto del consejo por haber dejado al banco hecho una mierda", concluy. En la misma l璯ea, Jos Manuel Galeote afirm que es necesario realizar una auditor燰 sobre la actuaci鏮 de 聲gel Ron. Aunque hubo accionistas que extendieron la responsabilidad a todo el consejo de administraci鏮 actual.

A los entrantes en el consejo: "M嫳 que felicitarlos, tendr燰 que darles el p廥ame"

Con vistas al siguiente consejo, Ramos, afirm: "M嫳 que felicitarlos, tendr燰 que darles el p廥ame". A continuaci鏮, les conmin a "desprenderse del mal entendido orgullo que impidi en su d燰 depositar en la Sareb los activos inmobiliarios t闛icos pensando que el propio banco lo podr燰 hacer mejor". Esa decisi鏮, en opini鏮 de Ramos, ha terminado desangrando al banco y por reducir su capital. "Es necesario que se tomen medidas que deben ser urgentes y valientes. Urgentes porque el tiempo se agota. Y valientes porque algunas de ella no van a ser especialmente agradables", afirm, para concluir: "El banco se encamina a su liquidaci鏮. Si en lugar de ser un banco fu廨amos una empresa, tendr燰mos que haber echado la persiana hace tiempo". Tambi幯 apelando al siguiente consejo, Jos Manuel Galeote explic c鏔o el nuevo presidente toma al banco con un gran descontento entre los peque隳s accionistas. Tambi幯 Jos Manuel Galeote apunt que el nuevo presidente ha de decidir si se pone del lado de los peque隳s accionistas o de los gestores del banco. "Emilio Saracho es muy valiente porque aceptar este cargo es de valientes", defendi F幨ix Revuelta.

澹usi鏮 o ampliaci鏮 de capital?

Tambi幯 ha habido accionistas preocupados por la posibilidad de una fusi鏮 o de una ampliaci鏮 de capital. "Deseo que el banco se mantenga en solitario, pero si se realiza una fusi鏮 o una absorci鏮, deber燰 realizarse en su justo t廨mino, puesto que el precio del banco en Bolsa es muy inferior a su valor real", coment el accionista Dami嫕 Garc燰. "Si va a ser un 嫕gel liquidador, que extraiga todo el valor para los accionistas", le conmin a Saracho Jos Antonio del Barrio ante la posibilidad de una fusi鏮, de una integraci鏮, de una partici鏮.

De momento, Garc燰 est tranquilo, puesto que las p廨didas presentadas responden a un ejercicio de saneamiento. Pero a鎙di que s hay una cosa que destruir燰 esa tranquilidad que tiene: que se realice la ampliaci鏮 de capital con la que se ha estado amenazando desde los medios de comunicaci鏮 y que destruir燰 el valor de las acciones. Garc燰 opina que esa ampliaci鏮 no es necesaria. Quiz嫳 s lo fuera para 2019, para cumplir con los requerimientos de ese a隳, pero en su inter廥, la ampliaci鏮 deber燰 llevarse a cabo a finales de 2018. E incluso afirm que podr燰 no ser necesaria la ampliaci鏮. Tres cosas en su opini鏮 hacen falta para que remonte la acci鏮: que no se realice la ampliaci鏮 de capital ni ahora ni a finales de 2018, que se ponga en marcha el proyecto Sunrise, aunque sea de forma retrasada, si es que el proyecto va a consumir capital, que se nos valore correctamente y que no se malvendan las acciones. Aunque Juan Carlos Gonz嫮ez apunt que m嫳 vale que les compren, porque ser la manera m嫳 r嫚ida de recuperar los 4 euros por acci鏮.

熹u responde el banco?

"Defender al se隳r Ron requiere coraje", comenz el vicepresidente Higuera, que reconoci que problemas tiene el banco porque "as lo refleja la acci鏮". "Pero no estoy de acuerdo en que esto sea solo por la culpa de 聲gel Ron", a鎙di. "Estamos sufriendo las consecuencias de una crisis hist鏎ica", justific. "Hemos realizado una gesti鏮 en廨gica. Si ha sido la correcta, les compete a ustedes valorarlo", a鎙di.

En cuanto a la indemnizaci鏮 de Ron, coment que no tiene ninguna como presidente, pero s como empleado del banco: le corresponden 254.000 euros, pero an no los ha solicitado. No se ha llevado ninguna indemnizaci鏮, aunque tiene derecho a una pensi鏮 de 1,1 millones de euros, fruto de las aportaciones que ha ido realizando.

Respecto a la auditor燰, afirm que el pr闛imo presidente puede pedirla, pero el banco ya presenta las cuentas auditadas y sin salvedades.

熹ue en qu se ha gastado el dinero? "En provisiones", contest Higuera. Y, en general, defendi que las inversiones no fueron malas. Tampoco la del Pastor.

"Escuchamos lo que dicen y lo tendr en cuenta el presidente, con el consejo que quiera construir", concluy el vicepresidente. Defendi hasta el final que el banco ha venido dando unos resultados apreciables en su banca sana y "si conseguimos aligerarlo de la banca no sana y desembarazarnos de ella, el banco que hoy tenemos subyacente no contaminado conserva los valores del pasado".

熹u pasar con el dividendo? Si bien se prometi volver a pagarlo este a隳, el cambio en las circunstancias implica un cambio en los planes. "La prioridad no es el dividendo, sino el valor en Bolsa", a鎙di Higuera.

Y para concluir: "Este banco no est a la deriva. Ni ahora, con Emilio Saracho, ni antes, con 聲gel Ron". 澧鏔o hemos llegado hasta aqu? En dos fases, resumi Higuera, en primer lugar, por la concesi鏮 de unos cr嶮itos que han devenido en malos, y en segundo lugar, porque luego ha habido que gestionarlo. A diferencia de la crisis de principios de los noventa, que termin en dos a隳s, 廥ta est durando m嫳, as como sus consecuencias, que se prolongar嫕 durante unos a隳s.

澧鏔o continuar el banco? Ahora la respuesta la tiene Emilio Saracho.

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