29 de Noviembre, 04:28 am

Recordar mis datos | ¿Olvidaste tu contraseña?

reforma financiera

El banco malo encarga un plan de negocio alternativo al del Gobierno

María Jesús Pérez

Una segunda opinión. Eso es lo que necesita el consejo de administración de la Sareb -Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria-, porque tiene ciertas dudas respecto a algunos puntos incuidos en el plan de negocio para la viabilidad futura del «banco malo» español. El encargado de pedirlo ha sido su segundo de a bordo, Walter de Luna, a una consultora externa, de la que no ha trascendido aún el nombre.

Según ha podido saber ABC, la recién nombrada cúpula de la Sareb, presidida por Belén Romana, pone en cuarentena, entre otras cuestiones, lograr la rentabilidad media prevista en el informe de negocio futuro que elaboró Álvarez & Marsal (empresa que diseñó la estructura del banco malo español) para el Ministerio de Economía. El plan prevé que la sociedad gane de media un 15% en el transcurso de sus 15 años de vida. Para ello centrará su negocio en vender paquetes de activos en el momento más oportuno para maximizar el valor. Los beneficios que se esperan a partir del quinto año estarán entre los 150 y 200 millones, para alcanzar los 300 millones de ganancias de media en esos 15 años.

Según el calendario incluido en el plan de negocio para la Sareb que el Consejo de Ministros aprobó a mediados del pasado mes de noviembre, en sus cinco primeros años de vida ya se habrá vendido el 35% de las viviendas que los bancos con problemas le hayan traspasado. En 10 años, habrán salido de su balance el 74%; y, dos años después, el 85% de total de la cartera estará colocada en mercado. De esta forma, durante los tres últimos años de vida previstos para la sociedad tan sólo tendrá que gestionar la venta del 15% del total de los pisos que se transfieran al denominado banco malo.

.Más información

publicidad
publicidad
publicidad