1.79%Propietary Trading, el sueño de un operador de Mercados (XI)
Propietary Trading, el sueño de un operador de Mercados (XII)
4. Pregunta: ¿Es imprescindible que el Socio sea experto en los Mercados y haga Trading?
Ayudaría mucho que sepa bastante de mercados, pero en su defecto no sería discriminatorio.
En primer lugar, y al igual que había expuesto en artículos anteriores, toda y absolutamente toda la operativa y actividades diarias dentro de la oficina, serán fundamentadas sobre el ?know-how? que la Central nos aporte.
Y respecto a dicho ?know-how?, partimos todos desde cero. Es decir, todos tendríamos la oportunidad de aprender y asimilar al mismo, y sobre ello, trabajar duramente todos juntos.
SINERGIA DE SABERES
Y segundo, también lo habíamos dicho, lo que se busca es la ?sinergia? compuesta por un compendio variado de saberes y habilidades que cada uno aporta. Y francamente, veo más enriquecedor que en el grupo haya un experto en su campo distinto (digamos, uno en los recursos humanos, otro en pensamiento estratégico, otro en creatividad? etc.), que cuatro expertos en bolsa discutiendo todo el tiempo sobre su visión de los mercados (ah? que por cierto es otra ventaja, puesto que así se evitaría que uno se intrometiese tanto en las funciones del otro).
Y respondiendo a la pregunta si el Socio debe hacer Trading también, es indispensable tener esto punto claro desde el principio:
NO hay nada que impida al Socio que opere (al fin al cabo, es su empresa y puede hacer lo que desea con ella? respetando los límites, por supuesto).
Pero debe comprender que el hacer trading es la misión de los Trader ? Trainees (que para eso tienen parte suculenta de los ingresos que generen para la firma), y que si su trading supone mas una ?molestia? que un beneficio para el resto de la gente de la sala, mejor será que lo deje, y permita a los demás hacer su trabajo en condiciones.
Está en la determinación de cada uno (yo por ejemplo, voy a hacer trading, pero por ?exigencias del guión?).
LABOR DEL SOCIO
También, aunque el Socio haya aportado capital para la puesta en marcha del negocio, el dinero con que se operaría (el Capital Operativo) provendría de la Central. Y de lo que se haga con esa cantidad, hay que responsabilizarse.
En resumen, si un socio se ve capacitado para operar (no solo por él, sino que el resto también veamos que sí), entonces adelante. Si no, pues ya sabe. Pero esto no debe servir para ?desmoronarse? ni considerarse como una carga.
Ha de comprender que si él está ahí y pertenece al grupo es porque previamente ha sido seleccionado por una serie de aptitudes que se han considerado valiosas para el grupo, y que tarde o temprano tendrá la oportunidad de demostrar.
Más bien, su labor es ayudar al Manager a supervisar el grupo, el día a día, y que todo vaya sobre ruedas; y sobre todo para ir definiendo los planes de futuro.
EXPECTATIVAS Y RIESGOS
5. Pregunta: La pregunta en realidad es bastante larga, pero resumida sería así: Evidentemente la Central sabe que en los primeros meses no se va a rendir ni operar al 100%, con lo que nos darán cierto margen para ver resultados y revertir pérdidas, ¿pero qué pasa en caso de que nosotros nos alcancemos las expectativas de la Central?
El temor es comprensible y aceptable, sobre todo por tratarse de una iniciativa pionera y con pocas referencias, al menos en Madrid. Pero en primer lugar, tenemos cubriéndonos las espaldas una de las mayores firmas especializadas en propietary trading, tanto en tamaño de capital como de centros operativos (oficinas y traders).
Lo determinante de este dato es que con semejante red, han podido adquirir la experiencia y confeccionar un modelo de negocio donde están contemplados y estudiados todos los posibles contextos y peculiaridades a la hora de establecer una oficina (geografía, demografía, capacidad profesional? etc.). Eso por un lado esta confianza en su modelo de negocio independientemente de dónde se aplique, ya es una garantía.
Hablando en cristiano, ellos han creado una metodología de trabajo ?a prueba de idiotas? (es decir, aquí el servidor). En realidad, ellos insisten en que cada oficina empieza a ser rentable a los pocos meses de empezar a operar, y soy yo mismo quien me estoy poniendo en el papel de ?abogado del diablo? y visionando todas las catástrofes habidas y por haber. Y aún así, veo que en poco más de un año después de empezar las actividades, esto empezará a ganar dinero.
Todo negocio lleva intrínseco un riesgo. Por ello, mi compromiso como promotor de la idea es que en caso de que ?no alcancemos los objetivos fijados? como oficina y tengamos que cerrar por culpa de ello, pues les devolveré a los socios su parte correspondiente más una prima pagándolos de mi bolsillo, céntimo a céntimo. Y esto es en serio.
Así confío en este proyecto.
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